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靖江特殊钢70个班组夯实“5831班组安全屋” ◎羊苏楠
图：棒材厂电气维修班组在螺纹加工作业区开展拧接扭矩参数检测 安全生产月里，靖江特殊钢有限公司结合创建安全标准化班组活动,自上而下全面开展宣传发动，班组长学习班组管理方法、班组长对员工进行转训……这是该公司按照时间节点“八化”推进班组安全管理标准化建设的一个缩影。 安全管理指标化标准化。在棒材厂电气维修班组，班员们运用“5831班组安全屋”为指引，夯实班组安全基础，提出“两化”，即安全管理指标化，目标是人身伤害事故为零；基础管理标准化，实行早班会流程化，班前会“三必讲”，班组长必讲上一班现场情况及存在的问题，班组长必讲本班的具体检修任务及注意事项，全员必讲安全学习心得。 安全职责小班化网格化。公司70个班组利用公司制作的《小班化执行手册》，明确各岗位安全职责，安全管理逐级负责的组织架构，建立小班化网格化制度，成立小班化亲情群，每位小组长每班工作“三讲一落实”，即讲好当班的工作内容、安全风险、防范措施并加以落实，并发在微信群供小班成员学习。同时，员工签订互联互保责任书，实现安全工作人人管的氛围。
隐患排查常态化表格化。各班组着力构建“岗位自查，员工互查，班组长巡查”对所管辖范围内的人、机、料、法等方面三级隐患排查体系，对于排查出来的隐患班组能解决的立即整改，不能解决的上传公司APP随手拍安全生产平台；班组根据风险评价分级（LECD）打分法建立各《岗位风险管控清单》，根据岗位风险清单制定《岗位隐患排查表》，每班落实检查岗位对应风险,并按照风险管控清单落实整改。
教育培训程序化精益化。强化安全过程管控，实施安全行为观察，各班组对员工的安全行为进行表扬，及时纠正不安全的行为，形成员工互助的班组安全文化；制定标准作业卡，使作业步骤标准化，节约工时。对备件库及工具库进行物品的定点定制管理，提高工作效率；定期组织开展员工岗位技能培训，组织触电、火灾、停电应急演练。每周组织班组成员学习《安全生产法》《岗位安全操作规程》《安全管理标准化班组评定规范》等规章制度，提高员工的安全素养，增强员工岗位操作技能。 | 
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发表于 2023-8-9 18:45:22
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发表于 2023-8-10 08:24:50
