绩效考核奖勤罚懒 职业生涯规划调动职工工作激情。某公司的班组长刘念反映：公司新招聘的职工，在班组工作了一段时间后，竟然有个别新职工上班总是心不在焉、懒散懈怠，一有空就玩手机。究其原因一是工作完成得快，闲来无事做。二是对现在的工作失去了兴趣，逃避工作。怎么提高这类职工的工作性去呢？我认为只要牵住绩效考核“牛鼻子”，用好职业生涯规划，就能“耕”出漂亮活。
一是绩效考核奖勤罚懒增动力。在国网菏泽供电公司，通过职代组长联席会议审议制定岗位绩效工资实施细则，对职工岗位绩效工资制度进一步优化。通过实施此细则，搭建岗级晋升通道，让员工享有更多、更长远的岗级发展空间，达到奖勤罚懒，干得多收入就高，有效地解决同一岗位干多干少一个样的问题。促进员工工作能力素质和工作业绩的全面提升。
二是职业生涯规划调动职工工作激情。对新职工已入职，公司工会举办工会管理培训班，使他们掌握工会会员的权利和义务，主动吸收他们为工会会员，举行新员工集体入会仪式，公司领导为他们颁发入职励志书籍，工会联合团委举办迎新篮球友谊赛，让新员工更快递融入公司大家庭，新入职员工幸福感、温馨感满满。
公司组织部门举办“金种子”培训班，通过参加省公司、市公司的系统培训和职业生涯规划，使新职工明确自己的责任和职业生涯规划。通过系统培训和轮岗实习，职工综合能力和水平不断提升，对自己的优缺点不断纠正，结合自身实际情况，有目的地选择高技能人才、管理人员、专家人才等不同赛道，公司搭建展示自我能力的平台，使每名职工都能在正确的轨道上极速前行，通过自己的努力，顺利地到达人生的彼岸。让班组职工懒散懈怠、不思进取无藏身之地，公司培养出的劳模、工匠成为大家的奋斗目标和羡慕的明星。
国网菏泽供电公司 赵孝亮
请各位老师多提宝贵意见，谢谢
多措并举助力职工热爱工作
不断精进人性化管理是助力职工热爱工作的“发动机”。“任人唯贤，知人善任”是历史赠与我们的瑰宝，还是班组管理的核心要义，更是助力职工热爱工作的重要基础。因此，企业要充分注意人性要素，关注解决职工难处，并以充分开掘班组职工的潜能为己任。
不断改善制度化奖惩是激发职工热爱工作的“火花塞”。“天下大务，莫过赏罚”是历史留给我们的考验，还是班组管理的制度保障，更是激发职工热爱工作的重要前提。因此，企业也要以制度规范为基本手段协调班组职工的集体协作。例如，我们公司，提出了“进入厂区者请放弃一切自治”的口号，对于手机管理专门制定相关制度完善奖惩约束机制。
不断升级个性化培训是引领职工热爱工作的“方向盘”。“培者于理，训者重毅，学者由心” 是历史教导我们的信条，还是班组管理的理论源泉，更是引领职工热爱工作的重要力量。因此，企业更要对班组职工进行综合调查与研究分析，根据企业未来发展趋势、职工潜质特征和自我价值倾向以及班组工作的目标与要求，量身定制培训目标、培训计划、辅导方案。
燕山石化 高常月
2023/12/14
正在汲取营养，谢谢各位老师
我认为，如果遇到这样的职工，应从多方面入手，包括目标和期望、反馈和奖励、培训和发展、工作氛围和挑战机会等，通过不断的激励和引导，让职工感受到工作的意义和价值，提升他们的工作兴趣。
一要制定工作目标计划，让职工明白努力到什么程度，可获得多少薪酬，只有努力工作，前途才有光明；二要安排足够业务量，让职工按时完成，当职工有上进心和工作出色时，及时给予肯定和奖励，可采取表扬、奖励、晋升等方式，让职工感受到工作得到了认可和重视；三要让职工掌握新知识和技能，提高工作能力和水平，帮助职工实现自身成长和发展；四要通过积极向上的文化建设，营造健康、舒适的工作环境，让职工感受到工作的乐趣和满足感；五要将更多责任和任务交给职工，给予足够的自主权，让职工有机会展示自身能力和贡献，从而提高工作热情和上进心。（蒋国超）
作为兵头将尾的班组长，带好队伍，凝聚人心，攻坚克难，圆满地完成年度工作任务是班组全体成员的心愿。因此要加强沟通，班组长想要了解班组员工的思想状态，就要从思想、精神状态、安全承载力等方面对其进行认真分析。
想要管理好一个懒散怠工的员工，班组长就要分析员工产生这种工作态度的原因是什么？需要通过沟通了解员工的问题。如果班组长有理性和感性，并善于换位思考，形成良好的沟通能力，帮助员工解决工作和生活中的问题，使其消除顾虑，这样班组员工才能放下思想包袱，才有可能改变懒散和懈怠的习惯，立足岗位努力工作。
国网菏泽供电公司 赵孝亮