拒绝无效会议，通过高效会议解决问题
国家一直提倡精简不必要的会议，但现实中很多职工却觉得企业的会议并没有减少。“有时一天要参加两三个会，会开完了，一天也过去了，没干的工作还得回家补。这些会议不免成为员工的负担。
我认为为了避免会议成为员工的负担，企业应拒绝无效会议，利用精简高效会议来解决必须且重要的事项。首先高效的会议必定是条理分明的，也就是说召开会议应该是用来决策，而非谈论细节问题，会议开始前，参会人应提前对相关细节沟通确认，会议上进行决策，这样的会议才更高效。其次要按议程逐项进行，会议主持人一定要做好会议主持，确保议程没有遗漏，没有旁生枝节，控制离题的问题，围绕会议的主题开展讨论、形成共识或表达分歧，最后得出决议。最后会后要跟进，在会议结束时，总结一下会议成果，确定跟进步骤，真正落实会议精神，要让所有与会者获得明确的目标，知道接下来都有什么任务，清楚下一步要采取的行动步骤。总之，高效的会议必定简洁明快，节奏紧凑，每个人都有备而来，带着任务而去。
国能神东煤炭皮带机公司—王爱平
职工喜欢开这样的会
一说到开会，很多单位都存在虚头巴脑、内容冗长、流于形式、毫无意义的会议，不仅没有起到会议应有的作用，反而让开会取代了干活，干活只剩下开会，让职工很反感。
作为企业班组，如何开受职工欢迎的会呢？
一是开短会。会议要短小精悍，开会前线明确会议的议程和目标，为什么开这次会议？会议需要完成什么？会议的预期成功是什么？确定会议的目的能够让每位与会者提前了解会议的方向，提高会议的效率。
二是讨论会。会议应当是每一位团队成员分享意见和建议的平台，要营造一个积极的沟通氛围，让每个人都感受到被重视、被倾听。
三是有结论的会。会上讨论得再热闹，如果没有形成结论，那就等于没有开会，在得出结论后，务必将相关任务的执行落实到人，定期进行检查或责令反馈，避免“行而无果”。
四是开形式多样会。开会不一定要在会议室，工作现场、茶水间、在线会议等都可以，有需要解决的问题随时解决，不需要固定形式。（张转移）