用心答好2024年首季答卷 ——新疆兵团建工城建集团第四工程公司“四项经
通讯员：刘沙沙 冯振宇起势映照后势，开年关系全年。今年来，新疆兵团建工城建集团第四工程公司牢固“订单为王”理念，切实把项目建设摆在推动企业发展的重要位置，高起点谋划、高标准推进，以开工即满弦的的态度，第一时间投入“战斗”状态，任务承揽、营业收入、营业利润、两金清收全面向好。第一季度该公司实现任务承揽2.93亿元，完成全年总承揽任务65%，较上年度同期增长138.96%；单月最高营业收入达1541.34万元，完成营业利润78.63万元；累计清收账款1084.14万元，完成全年清收目标比例的26.73％。
稳抓稳打 喜迎首季“开门红”复工之初，该公司便一片忙碌景象，基础预算、标前成本测算等各项程序均在如火如荼的进行，为保障此次“新疆政法学院（第五期）建设项目”中标做出了充足的准备。功夫不负有心人，该公司最终在一众投标单位中脱颖而出，中标新疆政法学院（第五期）建设项目，中标金额达2.93亿元，喜迎承揽“开门红”。
据了解，此次中标是该公司继新疆政法学院第四期、人防工程等项目顺利竣工验收后的再次中标，是业主对该公司往年项目建设工作的肯定和认可，是该公司以“四项经济工作”落实机制为抓手，重点跟踪南疆基础建设项目，以不等不靠的状态，主动出击，坚持稳住阵地，开拓核心市场的又一成绩，为后续任务承揽鼓足了干劲。
全力以赴 加速推进项目建设在新疆兵团建工城建集团第四工程公司承建的新疆政法学院（第五期）建设项目施工现场，塔机林立、车辆穿梭，钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等各个工序正紧张有序地作业，各类机器交错的轰鸣声。
“在项目开工前我们精选有施工经验的管理骨干、技术骨干、后勤保障力量，组成项目管理团队，项目建设过程中更是实行‘白+黑’工作制，确保施工现场24小时高速运转。”该公司生产副经理黄明明说道。
复工以来，该公司各在建项目便紧抓施工黄金期，单月最高营业收入达1541.34万元，全体建设者更是以精益求精的态度把控工程质量，对重要工程节点提前谋划，合理配置资源，采取有力保障措施，提高施工效率，严把施工质量安全关，守住质量安全底线，着力打造精品工程。
成本把控 守好企业“钱袋子”该公司始终坚持“资金为王”，以“项目经营目标责任制”为抓手开展工作，大力营造“把公司的项目当作自己家的产业来管”的工作氛围，聚焦主责抓经济，严格筛选把控投标工程，进行细致标前成本测算，切实系好企业“钱袋口”。项目中标后积极引进新班组、新供应商，在提高竞争力的同时增加择优选择范围。
走进在建项目施工现场，道路全部铺设沥青混凝土，黑色路面配合白色标线，在阳光照射下十分显眼。
项目经理葛琨指着面前的道路说道：“我们将工地的临时便道和排水、消防、绿化、道路等设施在建设过程中与正式设施一次性整合成型。像这样的施工便道，等项目建成后将继续作为永久性道路。”
近年来，该公司在施工过程中始终坚持“绿色建筑、节能环保”多采用永临结合方式，减少临时措施资源投入，确保能从源头进行成本把控，系紧企业“钱袋口”。
统筹领导 力保“颗粒归仓”“我们把大额应收及历史遗留推进缓慢的项目列为重点管控项目，对应收款项的性质、账龄进行全面梳理，并安排专人与欠款项目负责人沟通，紧盯账目数额、对账人员等关键环节，综合运用催款函、律师函、现场走访、诉讼等方法进行清收，清收效果显著。”该公司两金清收指挥体系指挥长杨芹说道。
近年来，该公司始终在“两金清收”工作上狠下功夫，下狠功夫，成立清收清欠工作领导小组，领导干部带头主动认领两金清收指标，同时实行“清单化”“节点化”管理机制，对清收工作细致分工、科学统筹，确保指标明确、责任具体、行动有效。截止日前，累计清收账款1084.14万元，完成全年清收目标比例的26.73％。
今后，该公司将持续以“四项经济工作”落实机制为抓手，以“项目经营目标责任制”为载体，积极发挥自身优势，以咬定目标任务，铆足劲头加油干、全力以赴向前赶的态度稳步推进企业发展，以高度的责任感和使命感，把“匠心筑就品质工程”根治于心，用实际行动践行国企担当。
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