用心答好2024年首季答卷 ——新疆兵团建工城建集团第四工程公司“四项经

冯振宇

通讯员：刘沙沙 冯振宇

起势映照后势，开年关系全年。今年来，新疆兵团建工城建集团第四工程公司牢固“订单为王”理念，切实把项目建设摆在推动企业发展的重要位置，高起点谋划、高标准推进，以开工即满弦的的态度，第一时间投入“战斗”状态，任务承揽、营业收入、营业利润、两金清收全面向好。
第一季度该公司实现任务承揽2.93亿元，完成全年总承揽任务65%，较上年度同期增长138.96%；单月最高营业收入达1541.34万元，完成营业利润78.63万元；累计清收账款1084.14万元，完成全年清收目标比例的26.73％。

稳抓稳打 喜迎首季“开门红”

复工之初，该公司便一片忙碌景象，基础预算、标前成本测算等各项程序均在如火如荼的进行，为保障此次“新疆政法学院（第五期）建设项目”中标做出了充足的准备。功夫不负有心人，该公司最终在一众投标单位中脱颖而出，中标新疆政法学院（第五期）建设项目，中标金额达2.93亿元，喜迎承揽“开门红”。
据了解，此次中标是该公司继新疆政法学院第四期、人防工程等项目顺利竣工验收后的再次中标，是业主对该公司往年项目建设工作的肯定和认可，是该公司以“四项经济工作”落实机制为抓手，重点跟踪南疆基础建设项目，以不等不靠的状态，主动出击，坚持稳住阵地，开拓核心市场的又一成绩，为后续任务承揽鼓足了干劲。

全力以赴 加速推进项目建设

在新疆兵团建工城建集团第四工程公司承建的新疆政法学院（第五期）建设项目施工现场，塔机林立、车辆穿梭，钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等各个工序正紧张有序地作业，各类机器交错的轰鸣声。
“在项目开工前我们精选有施工经验的管理骨干、技术骨干、后勤保障力量，组成项目管理团队，项目建设过程中更是实行‘白+黑’工作制，确保施工现场24小时高速运转。”该公司生产副经理黄明明说道。
复工以来，该公司各在建项目便紧抓施工黄金期，单月最高营业收入达1541.34万元，全体建设者更是以精益求精的态度把控工程质量，对重要工程节点提前谋划，合理配置资源，采取有力保障措施，提高施工效率，严把施工质量安全关，守住质量安全底线，着力打造精品工程。

成本把控 守好企业“钱袋子”

该公司始终坚持“资金为王”，以“项目经营目标责任制”为抓手开展工作，大力营造“把公司的项目当作自己家的产业来管”的工作氛围，聚焦主责抓经济，严格筛选把控投标工程，进行细致标前成本测算，切实系好企业“钱袋口”。项目中标后积极引进新班组、新供应商，在提高竞争力的同时增加择优选择范围。
走进在建项目施工现场，道路全部铺设沥青混凝土，黑色路面配合白色标线，在阳光照射下十分显眼。
项目经理葛琨指着面前的道路说道：“我们将工地的临时便道和排水、消防、绿化、道路等设施在建设过程中与正式设施一次性整合成型。像这样的施工便道，等项目建成后将继续作为永久性道路。”
近年来，该公司在施工过程中始终坚持“绿色建筑、节能环保”多采用永临结合方式，减少临时措施资源投入，确保能从源头进行成本把控，系紧企业“钱袋口”。

统筹领导 力保“颗粒归仓”

“我们把大额应收及历史遗留推进缓慢的项目列为重点管控项目，对应收款项的性质、账龄进行全面梳理，并安排专人与欠款项目负责人沟通，紧盯账目数额、对账人员等关键环节，综合运用催款函、律师函、现场走访、诉讼等方法进行清收，清收效果显著。”该公司两金清收指挥体系指挥长杨芹说道。
近年来，该公司始终在“两金清收”工作上狠下功夫，下狠功夫，成立清收清欠工作领导小组，领导干部带头主动认领两金清收指标，同时实行“清单化”“节点化”管理机制，对清收工作细致分工、科学统筹，确保指标明确、责任具体、行动有效。截止日前，累计清收账款1084.14万元，完成全年清收目标比例的26.73％。
今后，该公司将持续以“四项经济工作”落实机制为抓手，以“项目经营目标责任制”为载体，积极发挥自身优势，以咬定目标任务，铆足劲头加油干、全力以赴向前赶的态度稳步推进企业发展，以高度的责任感和使命感，把“匠心筑就品质工程”根治于心，用实际行动践行国企担当。