天津光电公司创新改革培育全能技能人才 “跨工种”通道 打造生产“多面手”
□记者李汝斌天津光电通信技术有限公司在日常工作中紧密结合职工成长需求，通过实施综合技能培训、技能等级评聘以及能级工资制度等一系列创新改革措施，逐步摸索出一套独具特色的职工培育模式，推动企业高质量发展。
据介绍，公司生产的光电通讯设备具有特殊性，现有的技师培训考评内容与公司实际生产存在较大脱节，难以真实反映职工在生产中的技术水平。因此，公司积极向人社部门申请备案，开展技能等级自主认定筹备工作，并开始长达2年的相关研发制定工作。
为制定符合企业实际的技能等级评聘管理办法，公司工会深入职工群众中开展调研。调研范围涵盖从各部门领导干部到基层班组职工的各个层面，充分听取大家的意见和建议。同时，公司对照现有标准，对所有产品生产流程和操作工艺进行全面梳理，总结出12个技能模块，并据此形成了技能五级评价标准。在这一基础上，公司分层级输出培训教材，并汇编数千道考评题，这些题目紧密贴合企业生产的各个环节，并由一线技术工人根据实际生产经验精心汇总而成。最终，公司成功推出一套完整、实用且能直接反映工人实际技能水平的考评体系——《天津光电通信技术有限公司技能等级评聘（五级工）管理办法》，并在全公司范围内开展技能评聘。
“通过这些创新改革措施，我们的目标是打造一支具备多种技能的全能人才队伍。”公司负责研发人才技能考评体系的综合管理部主管蒋秀娟表示。过去，研发人员主要专注于研发工作，对生产工艺缺乏深入了解；而班组工人则仅擅长操作，对产品研发理论知之甚少。现在，通过等级考核培训，职工得以打通跨工种学习的横向渠道，并深入探索生产工艺的纵向学习路径。要成为企业的高级技师，不仅要有理论基础，还能制作产品。这样，无论企业哪个生产环节需要人员，都能迅速胜任，实现岗位生产的全面覆盖。
此外，技能评聘与能级工资制度紧密挂钩。蒋秀娟介绍，成功考取从初级到高级技师资格的职工，每月将获得一定金额的技能补贴。这种工资奖励的差异化设置，有效激发了更多职工参与技能培训的积极性，促使他们努力考取更高级别的技能资格，并积极加入公司的“全能”职工梯队。
公司工会负责人表示，自该体系实施以来，得到职工的广泛参与和高度认可。随着技能人员福利待遇的优化和结构的改善，技能人员队伍得到有效加强，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
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