天津光电公司创新改革培育全能技能人才 “跨工种”通道 打造生产“多面手”

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□记者李汝斌

天津光电通信技术有限公司在日常工作中紧密结合职工成长需求，通过实施综合技能培训、技能等级评聘以及能级工资制度等一系列创新改革措施，逐步摸索出一套独具特色的职工培育模式，推动企业高质量发展。

据介绍，公司生产的光电通讯设备具有特殊性，现有的技师培训考评内容与公司实际生产存在较大脱节，难以真实反映职工在生产中的技术水平。因此，公司积极向人社部门申请备案，开展技能等级自主认定筹备工作，并开始长达2年的相关研发制定工作。

为制定符合企业实际的技能等级评聘管理办法，公司工会深入职工群众中开展调研。调研范围涵盖从各部门领导干部到基层班组职工的各个层面，充分听取大家的意见和建议。同时，公司对照现有标准，对所有产品生产流程和操作工艺进行全面梳理，总结出12个技能模块，并据此形成了技能五级评价标准。在这一基础上，公司分层级输出培训教材，并汇编数千道考评题，这些题目紧密贴合企业生产的各个环节，并由一线技术工人根据实际生产经验精心汇总而成。最终，公司成功推出一套完整、实用且能直接反映工人实际技能水平的考评体系——《天津光电通信技术有限公司技能等级评聘（五级工）管理办法》，并在全公司范围内开展技能评聘。

“通过这些创新改革措施，我们的目标是打造一支具备多种技能的全能人才队伍。”公司负责研发人才技能考评体系的综合管理部主管蒋秀娟表示。过去，研发人员主要专注于研发工作，对生产工艺缺乏深入了解；而班组工人则仅擅长操作，对产品研发理论知之甚少。现在，通过等级考核培训，职工得以打通跨工种学习的横向渠道，并深入探索生产工艺的纵向学习路径。要成为企业的高级技师，不仅要有理论基础，还能制作产品。这样，无论企业哪个生产环节需要人员，都能迅速胜任，实现岗位生产的全面覆盖。

此外，技能评聘与能级工资制度紧密挂钩。蒋秀娟介绍，成功考取从初级到高级技师资格的职工，每月将获得一定金额的技能补贴。这种工资奖励的差异化设置，有效激发了更多职工参与技能培训的积极性，促使他们努力考取更高级别的技能资格，并积极加入公司的“全能”职工梯队。

公司工会负责人表示，自该体系实施以来，得到职工的广泛参与和高度认可。随着技能人员福利待遇的优化和结构的改善，技能人员队伍得到有效加强，为企业的高质量发展奠定坚实基础。