【2024年第12期有一说一组稿】如何改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯？
【有一说一】如何改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯？◆由头
某供电公司班组长刘洪涛反映：他的班组职工干工作不愿意动脑筋，遇事就问怎么办？怎么做？其实有些工作并不难，只要想想或去网上搜搜就能找到解决办法。刘洪涛为了改掉组员遇事不动脑筋的坏习惯，也想了一些办法，比如提出奖励独立完成工作的组员，对主动承担工作并解决难题的组员推荐优秀职工评选等，但是收获不大。面对遇事不爱动脑筋，总是希望他们能变得积极主动解决问题，你们单位有这样的职工吗？你们是如何改掉职工遇事不动脑筋的坏习惯的？欢迎跟帖评说。
注：1.9月25日截稿。
2.直接跟帖。 调动组员爱动脑习惯需要强化责任担当意识
如今在企业基层班组确实有不少人工作上不爱动脑筋，每天只知道机械性地做一些简单的重复性的劳动。在当前职场竞争日趋激烈的环境下，有人说，发现问题是水平，解决问题是能力。可在我看来，在工作上，爱动脑筋则是发现问题和解决问题的前提，可问题是，如果一个人没有责任担当意识，又怎么能谈得上爱动脑筋，也更谈不上提升自己发现问题和解决问题的能力水平了。由此，笔者认为，要想调动组员爱爱动脑筋习惯，就必须强化其责任担当意识。
具体来讲，一要做好正面引导，提高组员思想认识，让不爱动脑筋组员融入到班组集体中来，让其有“一荣俱荣，一损俱损”的班组集体观念。二是正向激励，提升组员获得感和荣誉感。组员动脑筋、想办法必然有程度不同的收获，这就要班组长按其成果转化的价值多少、成效等次来论功行赏，为激发组员爱动脑筋营造良好的工作氛围。三是广泛宣传，交流经验。爱动脑筋，解决生产疑难杂症本身就是一个创新创效，不仅要给予物质上的奖励，同时也要在精神上鼓励，更重要的还应该加强舆论宣传和经验交流。让在这方面取得成功者谈经验、作交流，为职工群众传经送宝，那么，爱动脑筋习惯的人就会日渐增多，一个个接地气、带温度、有成效的小改革、小发明、小建议就像雨后春笋拔地而起。
众人划桨开大船。我相信，只要把企业班组每个人爱动脑筋的积极性和创造性调动起来，形成强大的责任担当行动，为企业高质量发展注入勃勃生机和活力，这样，中国式现代化宏伟目标就一定顺利实现。 据我在的企业对100个班组调查发现，惰性职工主要与三个方面有关，一是家庭教育；二是本人性格；三是班组氛围；四是心里有阴影。要想让一名长期具有惰性心理和行为的职工改变观念和做法，需要班组长和班组职工的教育、影响和带动，让其从现实中看到惰性个自己和集体带来的不良影响，以及产生的恶略后果。
记得那时2021年，我所在的河钢宣钢检修公司某综合组，组长安排褚师傅去摘天车挂钩，在等天车的时候拉废物的拖拉机靠近他时他却懒得挪动，最终造成他被拖拉机碾压的事故。分析其原因就是由于平时懒惰的造成的，而懒惰的根源就是无论在家和单位，他凡是都来的过问，造成人们说什么就是什么从来不愿动脑筋。打那以后，车间领导和班组长通过与其妻子与儿子沟通和交换建议，双管齐下让他就像变了一个人，不仅有了自己的见解，而且还爱管个“闲事”。组长感慨地说：“只要对路，懒人有也能成为遇事爱动脑子的能人。”
作为一个合格的班组长不要一昧地埋怨职工“懒”、不爱动脑子，要从每个职工的职工家庭、性格去了解对症下药去解决他们的惰性。与此同时，班组也要给这些职工创造良好的动脑筋的工作氛围，耐心听取他们的声音，千万不要他们一张口就否定，那样他们会越来越“懒”。总之，我们既要利用好小家庭，让有“惰性”的职工感受到亲人的理解、关心，更要利用好企业、班组这个大家庭，给他们关怀和帮助，让他们敢于面对自己的不足，及早从“惰性”的阴影中走出来，成为一名敢于动脑、动手、动嘴的优秀职工。（杨玉清） 员工遇事不爱动脑筋原因是多方面的，作为管理者要找症结，我想主要有：一是心思没放在工作上；二是没有进取心‘；三是对管理者有意见。当然，还有其他因素了。
回忆我当年在车间工作，也不爱动脑筋，自己认为做一名操作工不是我的理想和专业。后来，车间主任找到我交流谈心，安排了我去其他岗位了，我非常积极，不久调任公司保卫科工作了。
我想对那些不爱动脑筋的员工，首先要去了解原因，通过当面交流，或者其他同事了解，看看究竟问题出在什么地方，是管理者安排的问题，还是员工思想的问题，其次就是对症下药。总之，不能胡乱猜测，判断失误，就会造成损失，甚至酿成不好的结果。
我们要把员工的需求与组织需要紧密结合起来，做好员工思想政治工作，现在社会，尤其是90后、00后进入职场，管理更要讲艺术，懂人性，充分调动他们的积极性，让爱动脑筋成为员工积极进取的价值取向。（涂怀军） 笔者认为，想改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯，需要激发出他们勤于思考的内驱力。班组长要以有效方式，切实引导班组职工理性认识到，只有爱动脑筋、勤于思考，才能打破惯性思维，不断创新工作思路和方法，促进自己在实践中积累经验、丰富阅历、提升技能，掌握工作主动权。当遇到紧急任务时，即使班长不在，也能想办法，采取行动去解决难题，避免关键时刻掉链子。如果做事不喜欢动脑筋，不但会阻碍个人成长，而且面对问题和挑战时，就容易倾向于选择逃避或过度依赖于他人，导致工作效率低下，事倍功半。
总之，要想让职工积极主动地解决问题，就要激发出他们爱动脑筋的自我驱动力，使他们自觉地去提升自我能力，以更好地适应工作需要和社会需求。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）
如何改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯？
在我们煤炭行业制造班组中，也确实存在部分职工遇事不爱动脑筋的情况。就像刘洪涛班组长遇到的问题一样，我们的组员在面对一些复杂的难以加工的工件时，也常常第一反应是问怎么办、怎么做，而不是自己先去思考解决办法。以加工皮带机防跑偏架体为例，这个任务中架体属于铆焊件，在划线时出现相互不垂直的现象。但通过大家的努力，制作工装实现了工件的旋转，在划线平台上完成了水平垂直划线，最终解决了问题。这个过程其实就是一个很好的启示，当我们遇到问题时，只要肯动脑筋、想办法，总是能找到解决方案的。
为了改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯，我们可以从以下几个方面入手。首先，加强培训和教育。定期组织技术培训和经验分享会，让大家了解更多的加工方法和技巧，拓宽思维。同时，通过案例分析，让组员认识到动脑筋解决问题的重要性和价值。
其次，建立激励机制。除了像刘洪涛班组长提出的奖励独立完成工作和推荐优秀职工评选外，我们还可以设立创新奖，对那些提出独特解决方案的组员进行奖励。这样可以激发大家的积极性和创造性。
再者，营造良好的团队氛围。鼓励组员之间相互交流、讨论问题，共同寻找解决办法。当有组员提出好的想法时，及时给予肯定和表扬，让大家感受到动脑筋的成就感。
最后，班组长要发挥带头作用。在工作中，班组长要以身作则，遇到问题先自己思考解决方案，然后引导组员一起讨论。同时，对组员的问题不要直接给出答案，而是通过提问的方式引导他们自己去思考。
总之，改掉组员遇事不爱动脑筋的坏习惯需要我们共同努力，通过加强培训、建立激励机制、营造良好氛围和发挥班组长带头作用等多方面的措施，让大家养成积极主动思考问题、解决问题的好习惯。
国家能源神东皮带机公司-张进强
心常用则活，不用则窒——【2024年第10期有一说一】投稿
“心常用则活，不用则窒。” 职工学不会独立思考，就难以有效解决新问题，切实掌握新方法，真正适应新环境。提升班组创新力、增强企业竞争力也就成了一纸空谈。那么如何让职工改掉遇事不动脑筋的坏习惯呢？首先要给职工提供培训和发展机会，开展专门培训课程，进行有目的的系统化培训，帮助职工了解和掌握独立思考的方法和技巧。例如，我们单位的教育培训中心会定期组织专业知识、技能竞赛等培训，在培训过程中会设置互动交流环节，进一步促进职工动脑筋思考。
其次是赋予职工一定的责任感和自主权，采取包容开放的形式营造一个允许失败、鼓励尝试的文化氛围，让职工负责某个具体部分工作，鼓励引导促使他们主动寻找解决方案，激发他们的创造力和独立思考精神。
再次是建立激励机制，设立奖励制度，对通过创新思维和独立解决问题的职工予以不同程度的奖励，表彰他们展现出优秀的独立思考能力和创新成果，激励更多职工积极参与。例如，我们公司举行道德模范的表彰，10名道德模范代表分享了不同领域的经验和故事，每一位都是独立思考的佼佼者，每一位都是积极做事的领头羊。
总之，培养职工独立思考、积极主动解决问题是循序渐进的过程，需要企业的长期投入和全体职工的共同努力，才能促进职工思维模式转变，提升自主分析问题、解决问题的能力，为企业新时代高质量发展贡献智慧力量。
燕山石化高常月
2024/09/19 某供电公司班组长刘洪涛反映的问题，存在于众多企业，究其原因，是员工心存懒惰心理和依赖心理长期积累作祟，造成这种现象的发生是管理方面出现了问题。班组长是企业的兵头将尾，也是基层管理者，往往在为完成工作目标和任务时，凡事都喜欢亲力亲为，自己班组员工一有问题就帮忙解决，长期以往就造就了员工的依赖心理。为改变这一现象，在激励奖励的基础上，还要制定出相应的惩罚制度，依据工作难度界定为三六九等，对简单问题不想法解决的给予扣罚，并且制定出工作完成期限、工作标准质量，提升班组员工执行力和担当意识；与此同时，班组长要依据问题的难易程度，摒弃凡事大包大揽的态度，让员工养成自己想法解决问题的习惯，不能总是依赖他人。（河南油田 谭吉辉） 如何改掉组员遇事不动脑筋的坏习惯
在现代化生产和工作中，职工遇事不动脑筋、依赖他人提供解决方案的现象并不少见。这种习惯不仅影响工作效率，还不利于个人能力的提升。刘洪涛班组遇到的这一问题，在许多企业里同样存在。如何有效改变职工遇事不动脑筋的坏习惯，值得我们深入思考。
要从根源上寻找问题所在。职工不动脑筋，可能是因为他们缺乏自信，担心自己做出的决定会出错，导致他们更倾向于依赖他人。因此，班组长和管理者应当通过培养职工的自信心来帮助他们打破这一局面。可以通过设置简单的工作任务，并给予反馈与鼓励，逐渐让职工认识到独立思考和解决问题的价值。
班组长在日常管理中可以通过提问式引导，代替直接给出答案。当职工遇到问题时，不要立即告诉他们解决方法，而是引导他们思考，比如：“你觉得可以从哪些方面入手？”、“有没有类似的经验可以借鉴？” 通过这样的方式，逐步培养职工独立解决问题的能力。
职工往往不动脑筋的一个原因是他们缺乏足够的知识储备，因此，通过培训增强他们的技能，提供各种典型工作中的难题案例，让职工从中学习如何处理棘手问题，可以有效提升他们的思维能力。
绩效考核中也可以增加职工独立解决问题的权重。刘洪涛提出的奖励机制是一个好的思路，但除了奖励独立完成任务的职工，还可以通过日常的量化考核，将职工的思考和解决问题的能力纳入班组的绩效评估体系。这样，职工会意识到自己必须主动思考、积极寻找解决方案。
改掉职工遇事不动脑筋的坏习惯并非一日之功，但通过管理者的引导、技能培训、氛围营造和科学的激励机制，可以帮助职工逐渐养成独立思考和解决问题的习惯，提升整体工作效率和团队的战斗力。
国家能源神东皮带机公司-孙绍华 员工的主动性和解决问题的能力对团队成功至关重要。刘洪涛班组长面临的组员不爱动脑筋的问题，是一个普遍现象，需要从文化和制度两方面来解决。首先，要营造一种鼓励创新和自主解决问题的工作环境。
通过定期的团队会议、工作谈心和培训，强化员工对独立思考的重视，并提供必要的资源和工具。
其次，制度上的激励措施也很重要。刘洪涛已经尝试了奖励独立工作的员工和推荐优秀职工评选，但效果有限。可以考虑更具体的激励措施，如设立明确的奖励标准，引入竞争机制，表彰那些在解决问题方面表现出色的员工。同时，培养员工的自信心和自我效能感也不可忽视。提供培训和指导，帮助员工提升解决问题的能力，鼓励他们在遇到问题时先尝试自己解决，以增强自信。
最后，领导者的榜样作用至关重要。领导者应通过自己的行为展示积极主动解决问题的重要性，从而激励员工效仿。
综上所述，改变员工不爱动脑筋的习惯需要综合运用文化建设、激励机制、培训支持和领导示范等多种手段，以培养员工的自主性和创新精神，提高团队的整体效率和问题解决能力。
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