原标题：国产游戏厂商发力探寻3A游戏“真经”（主题）
回归产品本质，专注提升内容和玩法体验，而非简单追求短期收益（副题）
工人日报-中工网记者 李国
近日，一款备受瞩目的国产游戏——《黑神话：悟空》引发强烈关注。作为国内首个3A大作，这款游戏不管是在游戏圈内外，都成为现象级的存在，同时也在资本市场掀起巨浪，相关概念股连续涨停。截至发稿前，该款游戏总销售额达到65亿元，开发商“游戏科学”的估值已达18亿美元。据悉，目前该款游戏实体版已基本售罄。
所谓3A游戏，一般是指花费大量资金、资源、时间开发出来的高质量顶级游戏。《黑神话：悟空》的火爆出圈让广大中国玩家惊喜，它火爆出圈的原因更值得中国游戏行业玩味、深思。
“国内游戏产业虽然经历了很多波折，但已经算得上迈入‘高质量发展’的阶段了。”网易文创重庆数字经济产业园负责人鞠小东说，一部现象级游戏作品的问世，可能改变一个区域游戏产业格局。
据游戏科学CEO冯骥此前透露，《黑神话：悟空》每小时游戏时长开发成本超过2000万元。团队预估整体游戏时长20个小时以上，开发成本至少需要3~4亿元。
“这部作品意味着国内的人才、制作经验、研发水平完全有能力做出不逊色于海外大作的作品，我们已经触摸到了3A游戏的门槛，未来假以时日，国内游戏团队能够产出更多更优秀的产品。”中国传媒大学5G智能媒体传播与产业研究院院长王筱卉说，《黑神话：悟空》的爆火，似搅动市场的“鲶鱼”，鼓励了更多游戏开发商回归游戏本质，专注于提升游戏内容和玩法体验，而非仅仅追求短期收益。
长达6年的研发周期，数亿元的研发投入，1：1还原的名胜古迹……这在已经逐渐工业化、流水线生产的中国游戏厂商并不多见。这背后其实反映的是，游戏研发制作者对玩家和市场的尊重，以及打磨游戏精品内在逻辑的呈现。
“真正用心投入的作品，游戏的品质会说话。有趣的是，不少出于理性消费观念，已经好几年没有换手机的玩家，却为了这款游戏，毫不犹豫地从口袋里掏出三五千元更换一张新显卡。”冯冀说。
国内游戏产业起步较晚，虽然诞生过《大圣归来》《轩辕剑》等优秀作品，却一直没有3A游戏，这也成为众多国内玩家心中的“痛”。“之前我国游戏发展的重点，都是在网游、手游等领域。”重庆帕斯亚科技副总裁邓永进说，这些游戏产品研发综合成本低、吸金速度快。
事实上，电子游戏在国内的社会评价较低。“游戏行业不纯粹是娱乐行业，也是高科技行业，加上中国消费者对交互式的文化产品需求不断提升，监管对游戏行业整体的发展也要有更开放、更包容性的态度。“业内专家如是说。
重庆游戏玩家刘柳告诉记者，他之前并没有怎么接触过需要高频对战高难度Boss的游戏，但《黑神话：悟空》让他产生了“想要试试”的冲动。“一方面是游戏实在太火了，让人很好奇游戏究竟做得怎么样；另一方面也是被游戏发售前的宣传吸引，想切身体会一下扮演悟空，降妖除魔的感觉。”刘柳说。
游戏产业作为我国数字文创的重要组成部分，近年来产业生机涌动，市场营收稳步增长。
最新发布的《2024年1～6月中国游戏产业报告》显示，今年上半年国内游戏市场实际销售收入已达到1472.67亿元，同比增长2.08%。市场增长趋势较为平稳。游戏用户规模6.74亿人，同比增长0.88%，再创新高。来自天眼查专业版的数据也显示，截至目前，我国现存与电竞相关企业9.8万家，其中，62%的企业成立时间在1~5年以内，成立于一年以内的企业占比27%。
“3A游戏制作一直被国外垄断，其投资开发成本动辄上亿美元，因此国内的投资人认为其商业价值也有限，使得游戏从业者更多的是开发网游、手游。”在游戏行业深耕10余年的游戏茶馆创始人王佳伦说，《黑神话：悟空》作为典型的买断制游戏，希望它能带动这个市场发展，让游戏成为文娱消费产品之一，也让国内投资机构和社会层面看到，这样的游戏商业价值也不差。
原标题：国产游戏厂商发力探寻3A游戏“真经”（主题）
回归产品本质，专注提升内容和玩法体验，而非简单追求短期收益（副题）
工人日报-中工网记者 李国
近日，一款备受瞩目的国产游戏——《黑神话：悟空》引发强烈关注。作为国内首个3A大作，这款游戏不管是在游戏圈内外，都成为现象级的存在，同时也在资本市场掀起巨浪，相关概念股连续涨停。截至发稿前，该款游戏总销售额达到65亿元，开发商“游戏科学”的估值已达18亿美元。据悉，目前该款游戏实体版已基本售罄。
所谓3A游戏，一般是指花费大量资金、资源、时间开发出来的高质量顶级游戏。《黑神话：悟空》的火爆出圈让广大中国玩家惊喜，它火爆出圈的原因更值得中国游戏行业玩味、深思。
“国内游戏产业虽然经历了很多波折，但已经算得上迈入‘高质量发展’的阶段了。”网易文创重庆数字经济产业园负责人鞠小东说，一部现象级游戏作品的问世，可能改变一个区域游戏产业格局。
据游戏科学CEO冯骥此前透露，《黑神话：悟空》每小时游戏时长开发成本超过2000万元。团队预估整体游戏时长20个小时以上，开发成本至少需要3~4亿元。
“这部作品意味着国内的人才、制作经验、研发水平完全有能力做出不逊色于海外大作的作品，我们已经触摸到了3A游戏的门槛，未来假以时日，国内游戏团队能够产出更多更优秀的产品。”中国传媒大学5G智能媒体传播与产业研究院院长王筱卉说，《黑神话：悟空》的爆火，似搅动市场的“鲶鱼”，鼓励了更多游戏开发商回归游戏本质，专注于提升游戏内容和玩法体验，而非仅仅追求短期收益。
长达6年的研发周期，数亿元的研发投入，1：1还原的名胜古迹……这在已经逐渐工业化、流水线生产的中国游戏厂商并不多见。这背后其实反映的是，游戏研发制作者对玩家和市场的尊重，以及打磨游戏精品内在逻辑的呈现。
“真正用心投入的作品，游戏的品质会说话。有趣的是，不少出于理性消费观念，已经好几年没有换手机的玩家，却为了这款游戏，毫不犹豫地从口袋里掏出三五千元更换一张新显卡。”冯冀说。
国内游戏产业起步较晚，虽然诞生过《大圣归来》《轩辕剑》等优秀作品，却一直没有3A游戏，这也成为众多国内玩家心中的“痛”。“之前我国游戏发展的重点，都是在网游、手游等领域。”重庆帕斯亚科技副总裁邓永进说，这些游戏产品研发综合成本低、吸金速度快。
事实上，电子游戏在国内的社会评价较低。“游戏行业不纯粹是娱乐行业，也是高科技行业，加上中国消费者对交互式的文化产品需求不断提升，监管对游戏行业整体的发展也要有更开放、更包容性的态度。“业内专家如是说。
重庆游戏玩家刘柳告诉记者，他之前并没有怎么接触过需要高频对战高难度Boss的游戏，但《黑神话：悟空》让他产生了“想要试试”的冲动。“一方面是游戏实在太火了，让人很好奇游戏究竟做得怎么样；另一方面也是被游戏发售前的宣传吸引，想切身体会一下扮演悟空，降妖除魔的感觉。”刘柳说。
游戏产业作为我国数字文创的重要组成部分，近年来产业生机涌动，市场营收稳步增长。
最新发布的《2024年1～6月中国游戏产业报告》显示，今年上半年国内游戏市场实际销售收入已达到1472.67亿元，同比增长2.08%。市场增长趋势较为平稳。游戏用户规模6.74亿人，同比增长0.88%，再创新高。来自天眼查专业版的数据也显示，截至目前，我国现存与电竞相关企业9.8万家，其中，62%的企业成立时间在1~5年以内，成立于一年以内的企业占比27%。
“3A游戏制作一直被国外垄断，其投资开发成本动辄上亿美元，因此国内的投资人认为其商业价值也有限，使得游戏从业者更多的是开发网游、手游。”在游戏行业深耕10余年的游戏茶馆创始人王佳伦说，《黑神话：悟空》作为典型的买断制游戏，希望它能带动这个市场发展，让游戏成为文娱消费产品之一，也让国内投资机构和社会层面看到，这样的游戏商业价值也不差。
原标题：中交一航局五公司发布三大项成果
中工网讯 （工人日报-中工网特约记者朱润胜 通讯员钟艺文 谢亚璐）近日，中交一航局第五工程有限公司举行成果发布会，庆祝成立50周年。会上，该企业发布了《企业发展史（第四部）》《航五力量》《技术成果集》三大项成果。其中，前两项通过生动的案例故事，回顾重温了企业50年艰苦奋斗的精神力量；《技术成果集》收录了企业先后获得国家、省部级奖项的重点技术成果23项，包括超大型翻车机房工程施工新技术、大型跨海桥梁工程装配化施工成套关键技术研究与应用等行业内核心技术。发布会上还表彰了公司“十佳品牌员工”“十佳优秀员工”。
据了解，50年来，中交一航局第五工程有限公司累计建成万吨级以上大型码头泊位270多个，船坞、船台10座，公路桥梁、铁路工程等600余公里及各类水利水电、工民建、安装工程，施工区域涉及国内22个省、市、自治区，亚洲、非洲11个国家和地区。
原标题：滨江开发区企业中船麦基嘉以“供应链本土化”锻造竞争力（引题）
这家船企，1-8月营收增长九成（主题）
新华日报记者 董翔 通讯员 单维亮
9月初，位于南京江宁滨江开发区的中船麦基嘉船舶装备有限公司传来好消息：今年1—8月，企业营收预计达3.91亿元人民币，同比增长90%。接近翻倍的增速支撑下，企业全年营收有望达5.8亿元，年接单额近10.4亿元。
锚绞机、吊机、舵机等商船“三大件”，是中船麦基嘉研发生产的主力产品，向海内外船东供货。仅靠供应船舶配套，这家成立不过3年且员工总数不足百人的企业何以保持年均35%的接单额增速？
“中国造船业的快速崛起，给了我们‘水涨船高’的最好大环境。”中船麦基嘉船舶装备有限公司人力资源总监李炜告诉记者。
去年，我国造船业价值链综合竞争力跃居世界第一。今年上半年，全球造船业的超七成订单被中国企业拿下，船舶的完工量、新接订单量、手持订单量等三大指标分别占全球份额的55%、74.7%和58.9%。
此外，全球的船东们正经历新一轮的“换船潮”。目前保有的3万多艘货船中，有三成要进入淘汰周期，预计到2030年，至少一半的船要被换掉。来自市场的巨大需求，为产业链带来宝贵机遇。
抓住这一机遇并非易事，因为船舶业的一大特征在于“小批量、多批次、定制化”。强大的造船业，必须拥有强大的配套和服务，而我国目前还没有世界级的造船配套厂商。只有实现了真正意义上的船舶设备本土化配套和售后服务，我国才能成为名副其实的造船强国。而这恰恰是我国造船业的短板。
2021年，由大型国企中船绿洲与世界船舶设备龙头企业麦基嘉合资成立的中船麦基嘉公司在南京成立。“把技术研发、设计到售后服务的全产业链搬过来，是合资公司本土化运营的出发点和落脚点。”李炜说。
以设计为例，实现了靠欧洲供图到合资公司全面自主设计的根本性转变。这一步至关重要。“消化再吸收后，就能掌握核心技术，再结合国内市场需求，在国内挑选更有性价比的供应商作为替代，从而降本增效、提升产品竞争力。”李炜说。
在供应商的选择上有了话语权，中船麦基嘉对于国内配套企业的带动作用得以凸显——行星齿轮箱由无锡江阴的一家企业提供，钢丝绳采购自辽宁大连的某企业，成本降低了三分之二……成立三年来，中船麦基嘉的100多家供应商中超过一半都换成了国内企业，产品的国产化率达到70%，供应链本土化持续推进。
新一轮科技革命和船舶工业转型浪潮当前，站上风口的中船麦基嘉有更新谋划。“将合资公司打造成每个细分产品的引领者，建立覆盖全球的售后服务体系，力争相关产品市场占有率均超过50%，跻身世界一流船用设备企业。”李炜说。
原标题：顺丰推“小哥增收”计划与快递员实现双赢
工人日报-中工网记者 刘友婷
为充分保障员工权益，并结合丰富的激励机制促进快递员积极开拓业务，今年3月以来，顺丰为一线员工内部发起“小哥增收”计划，通过多样的激励体系、灵活的工具和业务授权支持助力员工增收。近日，记者从顺丰获悉，持续激励下，今年前8个月顺丰一、二线员工薪酬福利均得到了有效提升，仅一线快递员的薪酬福利政策同比去年增加46亿元。
https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2024/09/23/2104465_4096x10000.jpeg
据介绍，效能提升方面，顺丰通过不断改进操作系统、优化作业模式、提供各类新型高效的收派工具等，助力快递员提高工作效率、降低劳动强度。上半年顺丰快递员收派效能提升带来平均收入增加331元/月。激励牵引方面，顺丰通过“小哥增收”计划，通过助力快递员建立小队体系、创收分激励体系、授权销售等多举措激发快递员创收活力，在增收的同时提升员工满意度，并带动客户满意度的提升。
针对持续低收快递员，顺丰则会结合区域和人员能力精细化诊断低收原因，并提供针对性策略以有效解决长期低收区域问题。顺丰通过科学合理的计提调整策略，智能工具的持续投放，人员的精准投入，带来了效能的不断提高，使得一线员工前8个月整体薪酬福利同比增加46亿元。
值得一提的是，此次顺丰“小哥增收”计划是在日常收派工作之外的激励举措，特别是“小队体系”和“创收分激励体系”，是专门针对团队及个人量身打造的增收措施。“小队体系”一个小队平均7人以上，在小队长的带动下，队员们可以互相协调工作，发掘业务，通过业务提升增加队伍收入，并以团队的形式激发内部活力与责任。每队的业务提成与其小队业务增收金额相关，上不封顶，以此更大程度地鼓励员工开发业务的热情，激发团队积极性。据顺丰披露，截至9月，顺丰在推行区域中一共组成5000多个小队，覆盖近5万人，10月这一计划还将覆盖7万人。7至8月，平均每队月度奖励超500元，最高奖励金额超8000元。
https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2024/09/23/2104466_4096x10000.jpeg
如果说小队体系是“团队奖”，而另一项创新举措“创收分激励体系”则属于快递员个人赛的激励措施，通过运费提升、客户开发、业务推广等几方面给快递员业务打分，分数越高，奖励越多。 通过激发每个人的业务潜力，帮助快递员从收派角色向全能业务员转型，掌握业务发展的主动权，同时额外为自己带来更多的收入。创收分体系已经在112个城市“生根发芽”，覆盖了超过16万个快递员，获得激励金的快递员人均增收290元，月度累计激励金额超千万元。
此外，在为快递员增收的同时，顺丰也格外重视员工的劳动强度。目前顺丰正在基于区域跨度、时效等多维度，大规模试点分班模式，该模式下快递员平均日工作时长可降低1.26小时。顺丰通过“小哥增收”计划，持续提升员工薪酬福利，并结合各类机制和工具，降低员工劳动强度和工作时长的同时，助力员工增加收入，更帮助其长远发展，实现企业和员工的双赢。
原标题：小我与大我，奋斗是青春最好的底色
“做一粒胸怀‘国之大者’的种子，在强国建设中播种济世之火”“做一粒矢志实干兴邦的种子，在躬身实践中播种青春之火”“做一粒引领创新发展的种子，在科技自立自强中播种奋进之火”……今年6月，同济大学校长郑庆华以“种子”为喻，勉励毕业生“唯有将个人奋斗的‘小目标’融入党和国家事业的‘大蓝图’中，方能真正成就自我，创造属于你们的未来”。
在一个强调个性的时代，年轻人如何在追求个人利益、表达多样的同时，注意到他人利益实现的合理与平等，寻找物质改善和精神追求之间的平衡？
必须要承认，新时代的年轻人很直接、很坦率。面对未知，他们富有勇气，毫不畏惧、绝不退缩；迎着挑战，他们具备毅力，坚持不懈、勇往直前。正是因为对社会热点广泛关注，对事实真相执着探寻，对公共生活积极参与，对个人情感真实表达，勾连起传统与当代的现实逻辑，他们才能打破一个又一个“约定俗成”，成就一次又一次“史无前例”，书写新时代火热的青春篇章。
但青春的勃发，不等于拒绝集体的叙事。今天的年轻人足够多元、足够丰富，既要“我的地盘我做主”，也要“此生无悔入华夏”。毋庸讳言，任何时代的年轻人，都喜欢仰望天空、神游万仞；但最终能够实现梦想的，无一不是与祖国和人民共命运、与时代和社会同前进。革命岁月的抛头颅、洒热血，建设年代的搞生产、全力干，改革时期的冲在前、谱新篇……“奥运会比大满贯重要得多，国家的荣誉超过个人”“我的这块金牌献给伟大的祖国”“无论如何，永远不要放弃拼搏”……巴黎奥运会上年轻体育健儿的心声，也是无数中华儿女平视世界、拥抱世界的瞩愿。
事实证明，只有把人生理想融入国家和民族的事业中，珍惜韶华、奋发有为，勇做走在时代前面的奋进者、开拓者、奉献者，努力使自己成为祖国建设的有用之才、栋梁之材，才能在实现中国梦的伟大实践中创造自己的精彩人生。只有所有人都坚定前行，才能实现国家民族的伟大征程；只有每个人尽力书写的奋斗篇章，才能装订成美好生活的宏大叙事。
当然，迎立时代潮头，怀揣踌躇梦想，原本志在星辰大海的坦途，也不可避免会遭遇现实的凹凸。但请相信，希望的种子，只有撒在奋斗的土地上才会发芽。在新时代的荣光中“排万难而前行”，需要个人的奋发激扬，也要家国的荣辱与共。
一个国家和社会的活力迸发，离不开生龙活虎的青春激荡，反之亦然。岁月不老，青春不朽；生逢其时，重任在肩。在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章，是吾辈之愿，更是吾辈之责。（岚山）
【工人日报社评】
原标题：一份CT影像用于多人病历？打击医疗骗保任重道远
工人日报-中工网评论员 韩韫超
期待此番事件能尽快有详细的调查结果，让典型案件和惩戒行动形成足够的震慑效应，更期待监管之剑能更加锋利，进一步扎紧医保基金的口子，让百姓在公平、透明、高效的医疗服务体系中更有获得感、幸福感、安全感。
不同患者的CT影像高度相似，甚至项链都一模一样；同一台机器1分钟内竟做了两次核磁共振检查；影像与诊断左右方向对应错误……据9月22日央视报道，9月22日凌晨，江苏省无锡市医保局就近期媒体报道的无锡虹桥医院涉嫌骗保一事做出情况通报，称已根据举报线索受理调查、初步查实，并于8月30日行政立案；目前正会同公安、卫健等部门进行全面彻查，将依法依规严肃查处。据此前央广报道，该院一名放射科医生实名举报该院涉嫌通过伪造病人病历的方式骗取医保资金，而且在历时半年的多次举报过程中，涉事医院多次根据具体举报内容针对性修改完善假病历。
此事之所以引发大量关注，一方面在于举报者的“吹哨人”角色。曾经，有患者家属运用个人的会计和法律知识才发现了安徽某医院骗保痕迹，如今放射科医生通过职务便利才得以发现相关线索；另一方面，公众惊讶于一些举报证据竟被院方及时“美化”——一些患者既没在医院拍过片子，也没有放射影像科归档的影像号，病历记录里却有“根据影像做出的诊断”。被举报后，片子和影像号都神奇出现了，举报人质疑其真实性后，竟然丧失了访问和查阅相关图像的权限。
此番事件正是当下医疗机构骗保现象的一个缩影，其中反映出的一些特点和趋势亟待引起重视。比如，骗保手段不断升级，手段更隐蔽、造假更专业、形式也更加多样，过度诊疗、分解住院、串换药品、虚构诊疗服务、伪造诊断报告、冒用医生名义、诱导非病患住院等恶劣行为层出不穷。又如，在当前严打欺诈骗保的高压态势下，仍有一些医疗机构嘴上喊着打击骗保，实际上对医保基金审核不细、把关不严，或在监督过程中睁只眼闭只眼，甚至被揭发举报后仍绞尽脑汁美化、消灭证据，试图一手遮天，将蚕食医保资金的勾当进行到底。
一段时间以来，国家对医疗机构骗保现象打击力度不断增强，大量骗保案件被揭发和曝光，这一方面折射出打击医疗机构骗保形势依旧严峻，需要我们对其精准画像、高效识别，让典型案件发挥更大的宣传和警示作用。在国家医保局官网常设的曝光台上，每年会曝光多起典型案件，近期曝光的“异常高住院率背后”的违法行为中，每拉1人“住院”能拿300元好处费以及中医师套餐式用药骗保等细节，便再次刷新了公众对骗保伎俩的认知。
另一方面，大量骗保案件被揭发和曝光，也表明不断升级的监督手段取得了一定成效，骗保行为的生存空间日益逼仄。从医保部门实施不预先告知的飞行检查制度，到上线智能审核和监控拒付系统、创建虚假住院大数据模型等，一系列硬核举措让更多猫腻浮出水面。此外，近年来诸如《医疗保障基金使用监督管理条例》、《违法违规使用医疗保障基金举报奖励办法》及配套实施细则、《关于办理医保骗保刑事案件若干问题的指导意见》等文件和规章的出台，进一步明确、细化了对骗保行为的打击和惩戒标准，让治理工作更有规可依、有章可循。
医保基金是人民群众的“看病钱”“救命钱”，关乎社会稳定、百姓福祉。眼下，在医保、卫健、公安、市场监管等职能部门和社会力量的努力下，一张守护医保基金安全的大网已经织就。未来，随着医保改革的持续推进，医保基金使用的场景也将日益多元，医保基金的使用和监管将面临更多新情况、新挑战，因而打击医疗骗保工作仍任重道远。
一张CT片子套在了多个病历上，长达半年的举报迟迟未有结果……在我们看不见的地方，还有多少闻所未闻的骗保手段、令人瞠目的操作手法？期待此番事件能尽快有详细的调查结果，让典型案件和惩戒行动形成足够的震慑效应，更期待监管之剑能更加锋利，进一步扎紧医保基金的口子，让百姓在公平、透明、高效的医疗服务体系中更有获得感、幸福感、安全感。
原标题：公司开除拒周末跑步管培生，问题到底在哪？
鞠实
据9月22日《新闻晨报》报道，近日，北京一网络技术有限公司应届生张先生因拒绝参加公司周末跑步活动，在入职43天后被辞退。张先生称，由于连续12天高强度加班导致身体疲惫，他未能参加第二次跑步活动，随后被公司管理人员约谈劝退，理由是他缺乏主动性和管理潜力。张先生认为拒绝跑步是基于身体状况考虑，不应成为辞退理由。张先生已提起劳动仲裁。公司人事负责人表示，开除决定与公司用人标准有关，具体情况应以劳动仲裁委员会的最终判决为准。
这两天此事在网络引发热议。在笔者看来，这件事背后的问题，在于企业对职场权益的忽视、对企业文化的误解以及对劳动法规的轻视。首先，如果事实真如张先生所言，在高强度加班后选择休息而非参加跑步，那么这显然是人之常情，如今却被公司贴上“缺乏主动性”标签，是赤裸裸地对员工个人生活与身心健康等基本权益的漠视。
其次，企业团队精神的培养，不应以牺牲员工的个人选择和健康为代价。跑步活动作为企业文化建设的一部分，本应旨在增强员工之间的交流与默契，而非成为考验员工忠诚度和主动性的工具。进一步说，真正的企业文化应是企业精神风貌和核心价值观的体现，要以人为本，尊重员工的个性和选择，鼓励员工创新和发展。它应该是一种积极向上的力量，能激发员工的归属感和创造力，而不是成为束缚员工手脚的枷锁，甚至成为一种变相的形式主义。
此外，我国劳动合同法明确规定，用人单位解除劳动合同需符合法定条件，且应提前通知劳动者。在此番事件中，公司并未提供充分证据证明其存在严重违反劳动纪律或不能胜任工作的情况，便单方面解除了劳动合同，其合理合法性值得商榷。
要解决这些问题，需从多方面入手。一是加强职场权益保护，这包括加大对职场权益宣传力度，提高员工维权意识和能力，同时加强对企业的监管和处罚力度，确保企业遵守劳动法规，保障员工的合法权益。二是倡导企业真正理解企业文化的内涵和价值，并将其融入日常管理和员工培养中。三是在企业和员工之间努力构建基于平等、尊重和合作的和谐劳动关系，实现企业和劳动者的双向奔赴。
公司开除拒周末跑步管培生事件，不仅是一起简单的劳动争议，更是一次对职场权益、企业文化以及劳动法规的深刻反思。只有真正尊重员工的个人选择和权益、重塑以人为本的企业文化并建立和谐的劳动关系，才能构建一个更加公平、公正、和谐的职场环境，让类似的荒唐事少些再少些。
原标题：将军山二号隧道第三板二衬顺利完成浇筑
通讯员 尼康 工人日报-中工网记者 甘皙
近日，经过12小时不间断的浇筑作业，由中铁七局承建的珠肇高铁江机段七标全线最长隧道——将军山二号隧道出口第三板二衬混凝土浇筑顺利完成，隧道施工工作正逐步有序进行，距离顺利完成项目年度生产目标越来越近。
将军山二号隧道位于广东省肇庆市与佛山市交界处，全长989.3米，是本标段全线最长的隧道。项目部提前协调组织现场技术负责人与管理人员分工，制定轮班制度与分工任务，保证现场技术人员持续盯控混凝土浇筑振捣、材料运输调度等关键环节，为本次施工任务筑牢质量效率双保障，确保施工安全和质量规范符合标准。
https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2024/09/23/2104472_4096x10000.jpeg
该项目施工区域多为山区丘陵地带，全线桥梁、隧道、路基多个施工工点相连。项目部积极克服施工环境较差、工期要求紧等困难，在施工组织安排、资源配置优化上下功夫，主动发力、积极作为、攻坚克难，快速推进项目各项生产工作。
走企业，看高质量发展
原标题：仁和集团在科研、生产、流通等环节多点发力（引题）
传承创新，让“好方”变“好药”（主题）
人民日报记者 郑少忠 周欢
走进位于江西樟树市的仁和（集团）发展有限公司（以下简称“仁和集团”），宛若置身一座精致的中式园林——鸟鸣阵阵，流水潺潺，一幢幢飞檐翘角的仿古建筑映入眼帘。若不是闻到药香，或许会忘记这里是一座集研发、生产、物流等功能于一体的中医药产业科技园。
近年来，仁和集团致力于促进中医药传承创新发展，在科研、生产、流通等环节多点发力、链式布局，推动中医药事业和产业高质量发展。
钻研古方，提炼精华制药
“数据与古方‘二冬汤’一致！”
一纸检验检测报告让仁和集团研发总监李喜龙兴奋许久——历时7年研发的第一款经典名方产品二冬颗粒于今年5月顺利通过江西省药品检验检测研究院样品复核。
经典名方是历代名医临床经验总结的精华，对其研究及开发应用，是传承发展中医药文化的重要内容。2018年，国家中医药管理局发布《古代经典名方目录（第一批）》，“二冬汤”正是其中之一。
从“好方”到“好药”，传承贯穿始终。“在实验室阶段，研发团队通过查阅文献，分析处方中各味药的主要成分，并严格按照关键信息中的要求，制备基准样品，再与传统‘二冬汤’样品进行质量对比。”李喜龙说，二冬颗粒迈过获批上市第一关，为研发其他15个经典名方增添了信心。
四川三台县的麦冬、内蒙古阿拉善左旗和甘肃民勤县的甘草……翻开采购清单，二冬颗粒的8味药材，均购自道地产区。
“集团用于生产的中药材有上千味，遍布各地中药材道地产区、主产区，我们通过实地考察、产地直采等方式，保证药材质量稳定可靠、可追溯。”仁和集团采购总监陈剑波说。
在药品生产车间，药工们正将药粉均匀撒在圆形簸箕上，喷上一些水后端起簸箕，快速来回旋转晃动……不一会儿，药粉就变成了一粒粒细小的药丸。
“这是参茸黑锡丸，80粒仅有0.3克重，比油菜籽还小，通常需采用水泛丸制作这一传统技艺。”仁和集团工业委员会副主任康志华介绍，为确保药品质量，公司在一些制药关键工序仍坚持采用“切、片、筛、炒”等传统中药炮制技艺。
科技攻关，助力产品创新
拿起一只深色小瓶，仁和集团大健康研发技术负责人王小兰介绍：“这款药食同源酵素，是我们大健康领域的‘明星产品’。”
进军大健康市场，得益于科技创新。“我们攻克了本草发酵等多项技术难题，达到了98%纯植萃发酵，生产过程无需额外添加一滴水。”王小兰说。
聚焦产品创新，仁和集团加大保健食品、化妆品、医疗器械等领域的研发投入力度。“目前，在大健康领域，企业已拥有25个剂型、35条生产线、862个品种以及27项发明专利。”王小兰说。
科技创新助力老药“翻新”、剂型改良。在集团展厅里，参鹿补片、养血当归颗粒、大活络胶囊、蚝贝钙片等一批经过“翻新”的老药尤为亮眼。
“以参鹿补片为例，以前受限于生产工艺，产品未能规模化生产。后来，研发团队从研发设计、制备工艺、质量控制及产业化研究等方面进行改良，实现了批量化生产。”李喜龙介绍，近3年，该产品实现销售收入6.5亿元。
除了依托本地科研和人才资源，仁和集团还在上海、沈阳、成都、珠海等地搭建研发合作平台，形成一支博士硕士占比超60%的研发团队；与上海化工研究院有限公司联合打造高水平检测实验室；与中国中医科学院、中国科学院上海药物研究所、上海大学、暨南大学等科研院所建立深度合作；积极参与国家重点研发计划，获批多项国家火炬计划项目等，获新药证书53个，11家子公司被认定为高新技术企业……创新，已成为助力企业高质量发展的重要引擎。
数智融合，推动转型升级
来到丸剂生产恒温车间，透过玻璃窗可以看到，炼药机、制丸机、滚圆机等10余台套智能化设备一字排开，六味地黄丸、大活络丸等药品配料经过机器和坨、炼药、制丸、筛丸、打光等数十道工序，源源不断地送到下一环节。
仁和集团通过打造智慧工厂，实现了由传统制药向智能制药的转型升级。“中药生产制造不再是印象中的人工熬制，除了部分关键工序，生产过程基本实现自动化、数字化和在线控制。”康志华介绍。
“以前，大部分工序需要药工师傅根据经验和生产实际情况实时调控。现在，只要把药工师傅的经验‘输入’设备，就能自动运转，生产的药品颗粒均匀，药效更稳固。”康志华感触颇深。
目前，仁和集团建成的丸剂制剂、固体制剂、液体制剂等中药现代化技术智慧车间，年产值达38亿元。
樟树市是传统中药材集散地，仁和集团构建起“云仓储+云物流”智慧物流模式，提升医药流通、仓储配送的数字化、智能化水平。
进货线上，扫描机自动识别箱内药品信息；高架库中，全自动提升机在26100个货位间精准、流畅地转运货物；出货时，拆垛机器人自动出货、自动贴物流标签，日吞吐量可达10万件……在仁和智慧医药物流园，一整套药品智能仓储分拣配送系统，让企业彻底告别“肩拉背扛”的模式，相关工序作业效率提升80%，综合物流成本下降10%，库内存储能力提升100%。
与物流园一路之隔的数字电商园，同样科技感十足。“运用‘货到人拣选’系统，数字电商园日分拣量可达11万单，拣选准确率可达99.99%，减少30%人工投入。”仁和集团仓储物流管理中心规划运营经理闵欣介绍。
“2023年，我们集团销售收入达143.29亿元，上缴税收8.28亿元。”仁和集团董事长杨文龙说。