爱好与工作：不必非此即彼，在灵活协作中寻共赢
本帖最后由 竹子 于 2025-9-9 14:35 编辑在国能神东煤炭集团这样的大型企业中，职工个人爱好与工作任务的平衡问题，从不只是抽象的讨论，而是实实在在发生在身边的日常。前段时间，集团“煤海军团”工业秧歌队及鼓乐队招募队员，计划各招男、女职工65人，这一充满企业文化温度的活动，让不少职工燃起了参与热情——我们国能神东皮带机公司的同事们也纷纷关注，我所在班组的张某某便是其中之一，他主动报名，想在工作之余圆自己的文艺爱好。可令人遗憾的是，办事员最终反馈，因车间近期有紧急生产项目，领导研究后不予批准，张某某的报名愿望只能暂时搁置。
这件事像一面镜子，照出了基层单位中爱好与工作的现实矛盾：职工期待通过集体活动丰富生活、发挥特长，企业则需优先保障生产任务的顺利推进，看似各有道理，却容易让二者陷入“非此即彼”的困境。但细想之下，这并非无法破解的难题——就像张某某的情况，车间紧急生产项目是硬任务，不容懈怠，可他的爱好需求也并非“无理要求”，若能多一些灵活协调，或许能找到更优解。
对我们职工而言，爱好从不是工作的“绊脚石”，反而可能成为提升工作状态的“助推器”。张某某若能参与秧歌队或鼓乐队，在排练中释放工作压力、收获团队归属感，回到岗位后大概率会以更饱满的热情投入工作；就像之前听说的其他单位同事，有人喜欢摄影，会用镜头记录车间设备运行细节，为巡检提供参考；有人擅长书法，会主动承担班组文化墙设计，让工作环境更有活力。但我们也该明白，爱好的追求需建立在不影响工作的基础上——张某某报名前，或许可以先和班组长沟通，了解紧急生产项目的具体进度、人员安排，看看是否有可协调的时间窗口；若暂时无法参与，也可先登记信息，等项目告一段落后再申请加入，避免因个人需求给车间生产“添乱”。
对公司和车间层面来说，面对职工的爱好需求，“一刀切”的拒绝或许能暂时保障生产，却容易挫伤职工积极性。就拿此次招募活动来说，集团发起活动的初衷，本就是为了丰富职工文化生活、增强企业凝聚力，若基层单位因紧急任务简单否决，难免会让职工觉得“企业只重生产、不重人文”。其实，车间完全可以更细致地统筹：比如梳理紧急生产项目的任务节点，看看是否能在不影响核心进度的前提下，轮换安排职工参与短期排练；若项目确实紧张，也可主动与职工沟通，说明情况的同时记录下职工的爱好需求，承诺项目结束后优先推荐其参与后续类似活动，并为其保留报名资格。像我们皮带机公司日常也会有设备检修、项目攻坚等紧急任务，此前就有班组尝试“错峰排班”，让有爱好的职工在任务间隙参与技能培训、文体活动，既没耽误工作，又满足了职工需求，这样的经验值得借鉴。
说到底，爱好与工作从不是“敌人”，而是可以相互促进的“伙伴”。张某某的经历不是个例，未来我们身边或许还会有同事面临类似情况。关键在于，职工多一份对工作的体谅，企业多一份对职工的关怀，双方主动沟通、灵活协作——职工主动对接工作安排，企业兼顾生产与人文，就像车间紧急项目与职工文艺爱好，只要找到二者的“平衡点”，既能守住生产任务的“底线”，也能留住职工爱好的“温度”。
毕竟，我们国能神东皮带机公司的发展，既需要过硬的生产业绩，也需要有活力、有归属感的职工队伍。当工作与爱好不再对立，而是形成“工作保障爱好、爱好反哺工作”的良性循环，才能让我们在完成生产任务的同时，也守住自己的“小热爱”，让企业发展更有后劲，让职工生活更有滋味。（国能神东皮带机公司张进强）
可以展开说说，写成一篇1000字的评论性文章，才可以刊用 张丽 发表于 2025-9-5 14:59
可以展开说说，写成一篇1000字的评论性文章，才可以刊用
已修改 工作保障爱好、爱好反哺工作。
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