冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司班组管理亮点多
今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司不断加强基层民主管理，务实班组建设基础，在班组建设中寻求亮点，促进班组各项工作稳步发展。该公司从基层单位民主管理入手，统一规范区科务公开内容，要求各基层工会把职工工资及各类奖金上墙，把区务公开“晾”在职工心里。充分发扬班组长“传、帮、带”的作用，每次有新工人，必须与导师在师徒协议书上签字，确立为期一年的师徒关系，在一年的时间，导师对徒弟进行专业技能、思想品质等方面的传授和教育。该公司在井下采支工、电钳工等多个工种中，广泛开展岗位练兵技术比武活动，采取理论与实践相结合的方式，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、练绝招展绝技、现场技能操作演示、典型事故分析处理等形式，提高职工实践操作技能，使班组学有典型，职工学有条件、赶有目标，推动创建学习型班组向精细化管理迈进，为创建安全、优质、高效型矿井打下坚实基础。
（赵丽娟）
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