【跟帖1075期：春之变2】号脉班组----转变机制 班组管理稳中求变
转变机制 班组管理稳中求变♢王丽华
2月27日，笔者来到河南豫光金铅股份有限公司动力厂配电工段综合班，刚走进他们的班组会议室，就听见班长陈帮和的声音。
“今年，公司新扩建项目多，咱们综合区工作任务重，有困难了就克服克服，顺利试产后，我一定好好犒劳犒劳大家。”
“班长，你放心吧。伙计们都知道这扩建项目对咱们公司的意义，您不说，我们也会用心完成各项工作的。”维修电工原姜维说。
“陈班长，你是给大家吃了什么定心丸了？”笔者疑惑的问道。
“不是什么定心丸，是从思想上的转变，现在大家都把扩建工作当成了自己家的事，工作热情也空前高涨。”说着陈帮和拿起桌上放着的‘隐患排查报告’，上面是密密麻麻写了40余项安全隐患，并详细标明了解决的办法。
积极主动、善于思考、刻苦钻研是综合班的现状。那么他们转变源自哪里呢？陈帮和告诉笔者12个字：“合理分工、奖罚分明、精细管理。”
合理分工，人尽其才之变
综合班共有18人，负责了7个生产厂的低压电气维修、保养工作。以前都是哪里有故障，当班维修工就去哪里维修，由于各个生产厂设备性能不同，职工的技术水平又高有低，经常造成生产延误、扯皮等现象。
针对此情况，我转变‘一锅烩’的用人机制，将大家的性格特点、技术能力进行分析，因人而异、合理分工，对每班职工进行技术分工，逐步选拔一些有主见、做事细心的职工独立完成工作任务，或与技术较差的职工相互配合、相互联系完成一般维修和故障维修，班组工作完成的好坏，直接关系到生产厂各项生产指标的圆满完成，因此，建设高水平的班组，让大家在不同的工作内容中各有所为，发挥他们的技术潜力，使其认识到自己在班组中的重要性，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
奖罚分明，工作作风之变
以前只是知道对出现工作失误的职工进行处罚，大家都哀怨不断，出力不讨好，积极性不高，工作也难做起来。班组管理是企业最基层的管理，一个团队所面临的工作，不是班长一个人所能挑得起的，只有充分调动职工对工作的积极性，形成人人参与的工作氛围，才能收到完美的效果。
作为班长，必须要做到对工作是对事不对人。平常多与职工进行情感交流，理解人、尊重人，让职工的机械的工作作风转变成为自觉的行动。对于取得成绩的职工进行奖励，而出现工作失误的职工也要做出惩罚，然后对于积极改正并在其他方面取得成绩者，应该奖大于罚。坚决抵制一票否决制，不能让职工在一次失误中失去对工作的信心，以此来激励职工的工作作风上寻求转变，并充分调动职工的工作潜能。
精细管理，基础建设之变
公司的管理在不断升级，班组建设也必须跟上。作为一名班长，必须紧盯生产现场，对职工的三违现象及时制止并加以指正，告诉他们任何工作都不能马虎。一切从细节出发，并让他们也深刻的认识到出了值班室的大门，就必须劳保齐全，哪怕是去个厕所，也要戴上安全帽。当然，保障职工的生命安全是作为班长的首要职责，在安全管理的同时更不能忽略了班组基础建设。
“全员学习会、总结会有那么必要吗”？这句话相信现在还有很多人有这观点，认为大家在一起学习学习文件，说说日常的工作等都是流于形式，为了让大家明确了全员会的重要性，建立了班组会议制度，使班组会议常态化、制度化，通过学习、总结会分析每月的工作内容和遇到的工作情况，并引导职工提出班组管理中存在的问题，大家各抒己见，一同讨论解决办法。如在值班室门上挂上当值人员的姓名和电话，作为“值班员”，这样既多了一个人可以去现场处理设备故障和维护设备，并解决了值班室无人值班的难题。
采访结束时，综合班新进维修电工杨继伟推门而入说：“我是去年12月刚来综合班的 ，刚来的时候觉得这里死气沉沉，大家都各顾各的，自从年初班长开始实施他的12字方针，整个班组变得有生机了，大家充满干劲，现在试产忙，都没有一个人说要休息，都在加班加点呢。” 感觉洋葱老师此稿写法新颖，文字简洁而生动，但这三个变化感觉不是很有特色和个性，虽然每个变化都有对比。个见哈！
回 1楼(张而不扬) 的帖子
老师说的有理。我再推敲推敲。谢谢老师 写法很活，但变化没有特色回 3楼(初卫平) 的帖子
我也不知道怎么挖掘了，这个是班组里的现实状况，因为以前没有，现在有了这些，他们变了。可能是我挖的不够深。以后得多采访才行。
页:
[1]