【跟帖：1081期】是“芝麻”还是“西瓜”？创新遭遇的尴尬
【跟帖：1081期】是“芝麻”还是“西瓜”？创新遭遇的尴尬金银贵
4月7日，笔者在重庆能源集团松藻煤矿企管科得知，虽然今年上半年有53个QC课题，但对全矿208个班组来说，却仅仅只占了班组的25%，这和年产105万吨的矿井根本不相匹配。
QC为啥不“火”？笔者随后走访了该矿采煤二队。
“搞创新？现在井上井下到处都缺人，劳神伤财的搞那事儿，简直是‘丢了西瓜捡芝麻’。”队长李建国满脸的无奈。
“搞创新？失败了劳神伤财，成功了也就那么点奖励。多产煤才是大事，搞那些个创新，简直是浪费时间！”一墙之隔的采煤四队队长吉勇对于创新简直不“感冒”。
而当笔者问及他们如何参加矿上的QC课题时，没想到，他们的观念竟然是惊人的相似，那就是：让队技术人员去应付，反正拿不拿奖都无所谓，就是个应付而已。搞好生产，多产煤才是大事，搞创新就是个芝麻小事，生产才是看得见的“大西瓜”。
针对出现这样的问题，负责重庆能源集团松藻煤矿QC课题的吴奇也是满脸的无奈，他告诉笔者，从现在收到的QC课题，大多出自连队技术人员之手，看似冠冕堂皇，但都是流于文字叙述上，实用却很难。
“哪怎么没有发展员工去搞创新？”笔者看了下今年上半年的53个QC课题，大多集中在现场改进型上，创新的几乎没几个。
“创新，不是拍拍脑壳就想出来的，它不仅需要创新者个人技能做支撑，更需要有个好点的创新环境与激励机制。很多基层队环境不好，员工的素质也达不到。”吴奇摇了摇头。
“哪怎么不加基层连队的管理，加强对员工的培训？”笔者不解地问道。
“怎么管？毕竟创新只是个爱好，并不纳入矿考核范围内。培训，我们一直都在搞，可来的都是些滥竽充数的，真正爱好创新的员工却没来。”吴奇告诉笔者，矿上一直很重视创新工作，每个季度的QC发布会，矿上主要领导都会参加。而且，矿上对于搞QC的连队，在材料和资金上都是一律“绿灯”，对获得QC成果的单位和个人，在评选先进，评选职称和职务选拔上都是优先考虑，但纵然如此，个别基层连队对于搞创新，还是不怎么“感冒”。
笔者在调查中了解到，该矿的安修队员工陈长红，掘进三队员工袁洪康，掘进四队员工李明勇等人的创新活动搞得是有声有色。在这些连队，创新的氛围非常浓，除了队长、书记积极参与到活动中外，连队员工对于有人搞创新，只有羡慕和支持，而不是冷嘲热讽的打击。这些员工的创新成功也多次获得矿QC发明一、二等奖。
笔者感言：创新，作为企业发展灵魂和动力源，提高员工的创新力，不应该仅仅是基层员工的单个行动，而是整个基层单位的任务。作为企业，首先应该培育先进的创新文化，在价值观和思想理念上深化自主创新的认识，对搞创新的员工要鼓励尝试，允许失败。强化基层连队努力营造出人人都参与创新的活动中来的氛围。这样，才不至于让创新遭遇到被人看成是“芝麻”小事，而“不感冒”的尴尬境界。 标题改为：
创新遭遇尴尬：拣了“芝麻”丢了“西瓜”？
如何 已见了 写得真好，支持一个。 深入学习金老师的又一力作，看好此篇！！！ 祝贺，学习了 谢谢各位老师们！
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