粤电人精神
粤电人精神，是从企业文化建设实际需要和粤电文化的个性特征出发，企业倡导的粤电员工所要具备的精神面貌。
用心工作、健康生活、激情奉献、追求卓越
用心工作
用心工作是我们满怀崇高使命感，负责地工作的态度。
我们的事业为社会带来光明与动力，这种使命感是无穷的精神力量，激发我们把智慧力量投入到粤电的光荣事业之中，激励我们在平凡中找到价值，在繁忙中体味意义，在重复中创造不凡。
我们秉持积极进取的心态，就会化被动为主动，在困难中寻找希望，我们不轻易言败，不轻易放弃，从容迎接工作的挑战和成就。
我们抱着认真负责的心态，专心致志投入工作，思考把工作做得更好，尽职尽责，收获工作带来的尊严和荣耀。
我们用心工作如向日葵，心怀光明，智慧灵活，积极向上，认真每一天！
健康生活
健康生活是我们珍视生命，热爱生活的情操。
健康生活让生命之花更加灿烂，生活充满活力，人生更加激扬，事业辉煌持久。
我们要培养健康的生活方式，保持健康心理，不被外力所累，以饱满的精神，投入工作与事业，享受价值实现的满足与自豪。
我们要塑造健康活力的体魄，劳逸结合，张驰有道，规律体育运动，增强身体素质，享受生命喜悦。
我们健康生活如向日葵，清新挺拔，朝气蓬勃，情趣盎然，健康每一天。
激情奉献
激情奉献是我们对事业执着，对企业奉献的精神。
我们把工作融入事业，心胸因奉献而豁达，心情因投入而灿烂，心智因忘我而激越。
企业的成长壮大，离不开每一位粤电人顾全大局，以奉献为荣的精神与行动。我们的积极奉献，将成就美好愿景，我们将在共同创造繁荣中共同创造幸福。
我们激情奉献如向日葵，热情洋溢，倾心创造，回报社会，奉献每一天。
追求卓越
追求卓越是我们自我超越、飞得更高的理想。
我们努力超越过去、超越自我，追求更高价值实现。
粤电的今天，成于我们坚定信念，奋勇拼搏；粤电的未来，在于我们自我激励，不断超越。新时代需要我们具备更开放的视野和思维，更坚定的毅力和意志，顽强攀登，实现创新、跨越和突破。
我们追求卓越如向日葵，坚定信念，奋发向上，茁壮成长，追求每一天。
工作作风
工作作风是指企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成的一贯态度和行为处事的风格。工作作风既具有本企业特性，也有企业的行业特征和生产技术、经营管理、员工素质等方面的特点。
严—细—实
粤电在长期的发展中不断积累并实践着“严、细、实”的企业作风。
【严】 严密制度、严明纪律、严谨科学
“法严则人思善”，严格的管理带来企业运营的安全稳健。
严密制度：运用制度管理人、管理企业，严密的制度提升管理质量。
严明纪律：严明纪律，奖罚必信，造就能征善战的员工队伍。
严谨科学：以严谨态度对待工作，以科学精神处理工作,把事情做好。
【细】 注重细节、小事做细、精益求精
“天下大事，必作于细”，细节决定成败。
注重细节：培养“大处着眼，小处着手”的做事方式，认真对待工作。
小事做细：布置不等于完成，简单不等于容易，把每一个细节做到位。
精益求精：凡事只要多用心、多实践就会熟能生巧，追求做到完善完美。
【实】 诚实待人、踏实做事、求真务实
“名必有实，事必有功”，成功依靠脚踏实地的践行。
诚实待人：真诚对待他人，以诚信立个人信誉。
求真务实：解放思想，实事求是，重实际、求实效。
踏实做事：脚踏实地、埋头苦干，有此态度做事则事业可成。
行为修养
行为修养是员工在经营管理活动中应遵循的行为规范。粤电人应努力践行行为修养，提升自己的职业化水平。
管理者素养
“仁智”管理者 在粤电各项工作和活动中担当组织、协调、管理角色的人员都是管理者。我们倡导管理者立身以仁，行事以智，追求仁智兼备、又红又专。立身以仁，重在修品德，养性情；行事以智重在增知识，强能力。
1、仁者修德 管理者应思想清正，信念坚定，心怀大局，严于律己。自觉与党和国家大政方针保持一致，遵守国家法律法规与企业各项制度规程，努力倡导和践行公司价值理念；自觉顾全大局，坚持廉洁奉公，善于维护国家、社会、企业和团队利益；自觉抵制不良倾向和各种诱惑，取名利不失道,得权势不失节，是非分明，客观公正,做员工榜样，以人格魅力施行影响。
2、仁者养性 管理者应仁爱惠泽，谦虚谨慎，豁达大度，立己达人。以爱心处世、生活，爱人、爱物、爱环境；虚怀若谷、从善如流，不刚愎自用，不孤芳自赏；艰苦朴素，勤俭节约，不骄奢淫逸，不铺张浪费；大度从容，宽厚待人，具容人、容事、容言之量；服从上级，尊重平级，关爱下级，善于发现他人优点，乐于成就他人利益，长于协同他人完成目标。
3、智者增知 管理者应专业精深，视野开阔，求知若渴，终身学习。要成为专业者，聚焦一域，深入学习，掌握并精通某一领域的专业知识，建立权威和影响力；要成为探索者，不固执封闭，不因循守旧，以开放心态接受新思想、新知识，始终保持视野开阔、意识超前、思维领先；要成为思想者，善于把理论知识同具体实践结合起来形成新知，善于从总结经验教训中获得启示，实现工作学习化，学习工作化，以学促用，学用相长。
4、智者强能 管理者应善谋发展，明辨英才，鼓舞团队，勤奋实干。着眼于企业的根本利益，未雨绸缪谋划团队愿景目标，领先探索规划发展路径；善于发掘人才、培育人才，建立人才制高点；持续进行执行力、领导力和影响力的“三力修炼”，坚持说实话、办实事、求实效，做到执行命令迅速彻底，贯彻上级意图雷厉风行，带领团队上下同欲、高效实干