宏观调控 合理分配----松藻公司强化工资基金管理
龙 梅“公司对各子（分）公司员工的收入进行宏观调控，工资向科技人员和苦、脏、累、险一线工人倾斜。”7月31日，松藻公司出台了2012年工资基金管理办法，决定采取措施，紧缩开支，合理分配，让全公司能够顺利渡过煤企“寒流”的冬天。
该办法遵循“宏观调控、效益效率、自主分配、公平、公正”的原则，决定对各子（分）公司员工的收入进行宏观调控；工资基金应与本单位的效益、效率挂钩；根据公司规定的分配原则和相关规定，制定本单位的内部分配办法；在制定本单位的内部分配办法时，在向科技人员和苦、脏、累、险一线工人倾斜的同时，应兼顾地面员工的收入，防止各类人员之间的收入过分悬殊。
该办法明确了各子（分）公司月度工资总额控制基数的提取办法：六个矿井单位每月提取的工资总额与2012年公司下达的原煤产量、自营掘进总进尺、瓦斯抽放量、保护层面积和安全五项指标挂钩考核。其中：原煤产量挂55%、自营掘进总进尺挂20%、瓦斯抽放量挂10%、保护层面积挂10%，安全挂5%（按下达的工资总额为基数）。各矿的工资基数按2：1.5：1的收入比例分解采掘一线、井下二线和地面人员的工资基数。洗选厂、运销部每月提取的工资基数与2012年年初公司下达的洗煤产量、运输量及本单位安全挂钩。其余子（分）公司按照公司核定的2012年工资基数与本单位安全挂钩考核。
办法规定各子（分）公司实发的工资总额，超过公司下达的工资基数和新增效益工资之和以上部分，公司将按100%的比例收取该单位的工资调节金。公司人力资源部从2012年二季度开始，对各子（分）公司及基层队（科）的工资、奖金发放情况进行检查，对未按效益、效率完成情况和违规发放的单位及基层队（科），公司将给予经济和行政处罚，并通报全公司。同时还规定各子分公司安全指标与公司年初下达给各子（分）公司的工资基数挂钩5%。按月考核结算，并细化了考核项目。
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