精益工厂精益工具训练包
精益工厂精益工具训练包基本信息
课题名称： 精益工厂精益工具训练包
课题时间： 总计3个月以上，每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业
授课对象： 制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业（IE）部经理/主管、产品设计及工艺工程师
授课形式： 课堂讲授+现场示范+练习实践+点评发表
课题简介
LP精益生产模式的构建，核心就在实践，因为精益生产体系不是一套可以硬性copy的工具，而是一种灵活的理念，以及与之相关的一系列可持续改进的强有力工具；而应用什么样的工具，是必须跟企业的基础和阶段相适应的，是完全针对企业现状的。
本课题全面系统地将精益工具一网打尽，通过立正顾问机构独创的育成训练模式，将大脑认知转化为现场实际运作的实践能力，让参训者真正从大脑到双手全面掌握精益工具，在自己的企业里游刃有如地轻松运用。
内训目标
全面系统学习精益理念，一网打尽所有精益工具。
课题纲要
■ 1、VSM：价值流图分析应用
■ 2、Quality at the source 源流品质保证
■ 3、5S/6S基础改善
■ 4、TPM 全员生产性保全
■ 5、Visual management 目视化
■ 6、SMED 快速换线（模）
■ 7、One Piece Flow 单件流
■ 8、Cellular Manufacturing 单元生产
■ 9、Standardized work 标准作业（标准工时，动作分析、作业标准等）
■ 10、Takt time 节拍时间
■ 11、 Work Balancing 生产线平衡（生产各环节能力匹配）
■ 12、Production Leveling Smoothing 平准化生产
■ 13、Point-of-Use System 到点直送系统
■ 14、KANBAN 看板
■ 15、KAIZEN 改善
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