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精益工厂精益工具训练包
基本信息
   
课题名称:     精益工厂精益工具训练包
课题时间:     总计3个月以上,每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
授课讲师:     立正专家团队
适合企业:     生产制造型企业
授课对象:     制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业(IE)部经理/主管、产品设计及工艺工程师
授课形式:     课堂讲授+现场示范+练习实践+点评发表
   
课题简介
  LP精益生产模式的构建,核心就在实践,因为精益生产体系不是一套可以硬性copy的工具,而是一种灵活的理念,以及与之相关的一系列可持续改进的强有力工具;而应用什么样的工具,是必须跟企业的基础和阶段相适应的,是完全针对企业现状的。
  本课题全面系统地将精益工具一网打尽,通过立正顾问机构独创的育成训练模式,将大脑认知转化为现场实际运作的实践能力,让参训者真正从大脑到双手全面掌握精益工具,在自己的企业里游刃有如地轻松运用。
内训目标
  全面系统学习精益理念,一网打尽所有精益工具。
课题纲要
 ■ 1、VSM:价值流图分析应用
 ■ 2、Quality at the source 源流品质保证
 ■ 3、5S/6S基础改善
 ■ 4、TPM 全员生产性保全
 ■ 5、Visual management 目视化
 ■ 6、SMED 快速换线(模)
 ■ 7、One Piece Flow 单件流
 ■ 8、Cellular Manufacturing 单元生产
 ■ 9、Standardized work 标准作业(标准工时,动作分析、作业标准等)
 ■ 10、Takt time 节拍时间
 ■ 11、 Work Balancing 生产线平衡(生产各环节能力匹配)
 ■ 12、Production Leveling Smoothing 平准化生产
 ■ 13、Point-of-Use System 到点直送系统
 ■ 14、KANBAN 看板
 ■ 15、KAIZEN 改善 |