精益工厂精益工具训练包

王康123

精益工厂精益工具训练包
基本信息
   
课题名称：     精益工厂精益工具训练包
课题时间：     总计3个月以上，每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
授课讲师：     立正专家团队
适合企业：     生产制造型企业
授课对象：     制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业（IE）部经理/主管、产品设计及工艺工程师
授课形式：     课堂讲授+现场示范+练习实践+点评发表
   
课题简介

  LP精益生产模式的构建，核心就在实践，因为精益生产体系不是一套可以硬性copy的工具，而是一种灵活的理念，以及与之相关的一系列可持续改进的强有力工具；而应用什么样的工具，是必须跟企业的基础和阶段相适应的，是完全针对企业现状的。
  本课题全面系统地将精益工具一网打尽，通过立正顾问机构独创的育成训练模式，将大脑认知转化为现场实际运作的实践能力，让参训者真正从大脑到双手全面掌握精益工具，在自己的企业里游刃有如地轻松运用。
内训目标

  全面系统学习精益理念，一网打尽所有精益工具。
课题纲要

 ■ 1、VSM：价值流图分析应用
 ■ 2、Quality at the source 源流品质保证
 ■ 3、5S/6S基础改善
 ■ 4、TPM 全员生产性保全
 ■ 5、Visual management 目视化
 ■ 6、SMED 快速换线（模）
 ■ 7、One Piece Flow 单件流
 ■ 8、Cellular Manufacturing 单元生产
 ■ 9、Standardized work 标准作业（标准工时，动作分析、作业标准等）
 ■ 10、Takt time 节拍时间
 ■ 11、 Work Balancing 生产线平衡（生产各环节能力匹配）
 ■ 12、Production Leveling Smoothing 平准化生产
 ■ 13、Point-of-Use System 到点直送系统
 ■ 14、KANBAN 看板
 ■ 15、KAIZEN 改善