班组胜任力培训
基本信息课题名称： 建设班组与班组胜任力培训
课题时间： 12-18H（2-3天）
授课讲师： 立正专家团队
适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象： 企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
授课形式： 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
课题简介
研究表明：现场班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、客户满意度和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的建设班组是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
内训目标
班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基，根基不稳就顾不上构建高度；班组在企业中犹如人的双腿，双腿没有支持和力量，企业无法站稳，就谈不上跨越式奔跑。
现代企业关注的问题：班组如何胜任？如何激发他们的活力？如何创造效益？实现企业目标？现在无论是金融、电力、移动还是制造业等行业共同关注的话题。
课题纲要
■ 班组自我管理训练之一职业化心态
※ 从社会人到职业人
※ 职业人的标准与要素
※ 如何正确认识工作中的环境
※ 如何正确认识工作中的压力
■ 班组自我管理训练之二角色认知
※ 管理者的角色要求
※ 班组长的日常工作训练
※ 班组长的一天
※ 如何开好班前班后会
※ 案例管理法的应用
※ 日常料法管理
■ 班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
※ 现场管理要用数据来管理
※ 数据收集和分析基本方法
※ 练习数据管理
※ 6S的管理要求
※ 6S的实施技巧
※ 6S的长效机制
■ 班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
※ 价值与浪费的理解
※ 七大浪费的表现
※ 发现和寻找七大浪费
※ 重点学习动作浪费
※ 零缺陷品质管理
※ 预防式品质管理要点
■ 班组长的现场管理技能训练之三设备管理
※ 设备的目视化管理要点
※ 设备的日常点检
※ 设备的备件管理
※ 设备自主保全
※ 实现零切换
※ 学会看设备管理指标
■ 班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
※ 了解安全知识
※ 掌握安全法规
※ 学会危险辩识
※ 安全成因分析
※ 班组安全要领
※ 安全成为习惯
■ 班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
※ 现场管理就是持续改善
※ 日常管理与改善
※ 培养改善的意识和习惯
※ 学习改善的技能
※ 改善氛围的培育
※ 学习改善发表
■ 班组长的团队技能训练之一沟通与应用
※ 团队重要的是有好的沟通
※ 沟通的体验：我猜我猜我猜猜猜
※ 沟通的黄金和白金定律
※ 沟通在工作中的应用
※ 跟上级沟通的要点
※ 不同的下属，学会不同的沟通技巧
■ 班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
※ 团队的成长在于组员的成长
※ 对组员实施有效的工作教导
※ 工作中成长就是激励
※ 体验：你会教员工吗？
※ 团队的分享和成长：分享的应用
※ 多能工的训练
■ 班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
※ 建设班组的长久在于机制的建设
※ 在班组中建立活力分享机制
※ 建立轮值机制
※ 建立荣誉和评议机制
※ 班组的凝聚在于人心的凝聚
※ 班组文化落地
※ 总结
页:
[1]