班组胜任力培训

王康123

基本信息    
   
课题名称：     建设班组与班组胜任力培训
课题时间：     12-18H（2-3天）
授课讲师：     立正专家团队
适合企业：     生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：     企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
授课形式：     互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
   
课题简介    

  研究表明：现场班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、客户满意度和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
  要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的建设班组是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
内训目标    

  班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基，根基不稳就顾不上构建高度；班组在企业中犹如人的双腿，双腿没有支持和力量，企业无法站稳，就谈不上跨越式奔跑。

  现代企业关注的问题：班组如何胜任？如何激发他们的活力？如何创造效益？实现企业目标？现在无论是金融、电力、移动还是制造业等行业共同关注的话题。
课题纲要    

 ■ 班组自我管理训练之一职业化心态
 ※ 从社会人到职业人
 ※ 职业人的标准与要素
 ※ 如何正确认识工作中的环境
 ※ 如何正确认识工作中的压力

 ■ 班组自我管理训练之二角色认知
 ※ 管理者的角色要求
 ※ 班组长的日常工作训练
 ※ 班组长的一天
 ※ 如何开好班前班后会
 ※ 案例管理法的应用
 ※ 日常料法管理

 ■ 班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
 ※ 现场管理要用数据来管理
 ※ 数据收集和分析基本方法
 ※ 练习数据管理
 ※ 6S的管理要求
 ※ 6S的实施技巧
 ※ 6S的长效机制

 ■ 班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
 ※ 价值与浪费的理解
 ※ 七大浪费的表现
 ※ 发现和寻找七大浪费
 ※ 重点学习动作浪费
 ※ 零缺陷品质管理
 ※ 预防式品质管理要点

 ■ 班组长的现场管理技能训练之三设备管理
 ※ 设备的目视化管理要点
 ※ 设备的日常点检
 ※ 设备的备件管理
 ※ 设备自主保全
 ※ 实现零切换
 ※ 学会看设备管理指标

 ■ 班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
 ※ 了解安全知识
 ※ 掌握安全法规
 ※ 学会危险辩识
 ※ 安全成因分析
 ※ 班组安全要领
 ※ 安全成为习惯

 ■ 班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
 ※ 现场管理就是持续改善
 ※ 日常管理与改善
 ※ 培养改善的意识和习惯
 ※ 学习改善的技能
 ※ 改善氛围的培育
 ※ 学习改善发表

 ■ 班组长的团队技能训练之一沟通与应用
 ※ 团队重要的是有好的沟通
 ※ 沟通的体验：我猜我猜我猜猜猜
 ※ 沟通的黄金和白金定律
 ※ 沟通在工作中的应用
 ※ 跟上级沟通的要点
 ※ 不同的下属，学会不同的沟通技巧

 ■ 班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
 ※ 团队的成长在于组员的成长
 ※ 对组员实施有效的工作教导
 ※ 工作中成长就是激励
 ※ 体验：你会教员工吗？
 ※ 团队的分享和成长：分享的应用
 ※ 多能工的训练

 ■ 班组长的团队技能训练之三班组机制与文化凝聚
 ※ 建设班组的长久在于机制的建设
 ※ 在班组中建立活力分享机制
 ※ 建立轮值机制
 ※ 建立荣誉和评议机制
 ※ 班组的凝聚在于人心的凝聚
 ※ 班组文化落地
 ※ 总结