班组年终总结“表格化”
班组年终总结“表格化”段宗英
12月8日上午，笔者抽空走进了际华三五四二纺织有限公司前纺车间办公室，轻轻点开电脑桌面《2012年班组年终总结》文件夹，8个班组总结中一张张表格清晰展示了班组的成绩……
自十八大报告胜利闭幕后，车间各班组也到了写总结的时候了，今年的总结该怎么写？车间主任伍信斌借势十八大报告中提出的“实干兴邦，空谈误国”经典之语，反复和大家共同学习此句话的真谛。要求各班组在今年写总结时就开始落实在行动中，并给大家一张“三步走”总结模板：1、两张数据性的表格。2、从表格中简单说出一年来的工作成绩和不足之处。3、2013年的努力方向和采取的措施。
从11月中旬开始，各班组在车间规定时间内开始写总结。各设备工段长、运转轮班长在写总结开头时，取消了以往习惯性的“大话、套话”等，而是直入主题——一张大表格里，内容“丰富”，清晰显示了1至11月本班组的安全、质量、设备、成本、消耗、操作、人员稳定、五大体系等项目完成和得分情况，并列出今年前3个月、6个月、11个月与去年同期相比的数据。数据真实无误（如果查出有误，取消年终评先评优资格。）
接着第二段，各班组长们结合本班组实际，根据上表数据展开工作总结。简单说明班组指标完成好的项目的经验与做法，以便供大家学习参考。针对指标完成不好的项目，展开自我批评，实事求是说出没完成的原因。
最后，各班组长根据今年以来的工作情况，紧紧围绕公司发展的经营目标，简单写出了2013年的打算、努力方向与整改措施，并主要以表格数据的方式将2013年各项工作的预算指标一一列出。
班组年终总结太多，领导最喜欢一目了然就能看出班组一年来的成绩，而透过“数字”看“变化”，才更有说服力。2013年，车间领导将下大工夫“随班组总结”而与各班组长的“执行力得分”挂钩，真正把工作落到实处，更加有力诠释十八大报告中提出的“实干兴邦，空谈误国”的道理。
数字化报告就是好!建议把标题再改改!可否把完成改为占据.