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班组年终总结“表格化”
段宗英
12月8日上午,笔者抽空走进了际华三五四二纺织有限公司前纺车间办公室,轻轻点开电脑桌面《2012年班组年终总结》文件夹,8个班组总结中一张张表格清晰展示了班组的成绩……
自十八大报告胜利闭幕后,车间各班组也到了写总结的时候了,今年的总结该怎么写?车间主任伍信斌借势十八大报告中提出的“实干兴邦,空谈误国”经典之语,反复和大家共同学习此句话的真谛。要求各班组在今年写总结时就开始落实在行动中,并给大家一张“三步走”总结模板:1、两张数据性的表格。2、从表格中简单说出一年来的工作成绩和不足之处。3、2013年的努力方向和采取的措施。
从11月中旬开始,各班组在车间规定时间内开始写总结。各设备工段长、运转轮班长在写总结开头时,取消了以往习惯性的“大话、套话”等,而是直入主题——一张大表格里,内容“丰富”,清晰显示了1至11月本班组的安全、质量、设备、成本、消耗、操作、人员稳定、五大体系等项目完成和得分情况,并列出今年前3个月、6个月、11个月与去年同期相比的数据。数据真实无误(如果查出有误,取消年终评先评优资格。)
接着第二段,各班组长们结合本班组实际,根据上表数据展开工作总结。简单说明班组指标完成好的项目的经验与做法,以便供大家学习参考。针对指标完成不好的项目,展开自我批评,实事求是说出没完成的原因。
最后,各班组长根据今年以来的工作情况,紧紧围绕公司发展的经营目标,简单写出了2013年的打算、努力方向与整改措施,并主要以表格数据的方式将2013年各项工作的预算指标一一列出。
班组年终总结太多,领导最喜欢一目了然就能看出班组一年来的成绩,而透过“数字”看“变化”,才更有说服力。2013年,车间领导将下大工夫“随班组总结”而与各班组长的“执行力得分”挂钩,真正把工作落到实处,更加有力诠释十八大报告中提出的“实干兴邦,空谈误国”的道理。
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