班组年终总结成为企业实现创新发展的新起点
班组员工认为，班组总结不是做给上面和外面人看的，更不是上面和别人要班组做的，总结的真实意义是班组自身发展的一种需要班组年终总结成为企业实现创新发展的新起点
西安铁路局西安东车辆段：胡小文
12月13日，来自全国企业的62名班组员工聚集“班组天地”网站主题聊天室，继续深入讨论年终总结这一话题，大家认为通过总结班组一年来的工作，不仅发现了班组工作中存在的一些问题，也分析了产生问题的原因，同时也展示了班组一年工作中呈现的可喜变化，在班组总结中的“热词”中，班组员工不仅感受到了企业更加尊重员工的意见，变得更加务实，同时也勇于面对存在的问题，已积极的姿态谋求创新和改变，员工在这一变化中感受到的是一种创新发展的动力。
过去，班与班之间的竞争，一篇“有分量”的年终总结至关重要，于是当班长的笔头灵不灵，有没有噱头自然成了考量班长本人能力的一项重要内容。而今，班组工作干得好与不好全凭经济指标说话，班组总结不再是衡量班组工作的唯一标尺。笔者在与一名班组长聊到班组年终总结时他说，实践出真知，但真知也要有实践本身来检验，有些事情的结论是否正确，往往需要经过一段时间才看得清楚。回顾过去一年工作，并真实归纳出得失，认真结合工作过程中的各类原始记录、班组台帐，实事求是地对班组一年来的工作作一次客观而辨证的分析总结，同时对班组来年管理提出意见和建议。在客观真实的总结中，使班组看清长处和短处，让班组工作脚步变得愈发扎实稳健。此外，班组通过总结成绩的取得主观和客观因素分析，更加清楚所面临的困难和机遇，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。
如今，企业的发展越来越注重整体规划，追求精细化管理，对班组总结的要求也变得更加具体，在总结班组一年工作的同时不仅要看自己干得如何，还要跳出班组看班组，甚至要和同行或先进企业班组管理进行对比，少看成绩，多看差距，不满足于成绩和荣誉，始终有危机感、紧迫感。班组员工认为班组总结不是做给上面和外面人看的，更不是上面和别人要班组做的，总结的真实意义是班组自身发展的一种需要。有了这样的认识，班组年终总结便也就少了一份困惑，少了“千山鸟飞绝，都在写总结”的调侃，班组越来越多的员工认识到，班组总结其目的就是为了让班组变得更加智慧，使今后的工作更加井然有序。
战略决定命运，思路决定出路，良好的工作业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。中央经济工作会议提出，做好明年经济工作要以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，扎实开局，进一步深化改革开放，进一步强化驱动创新。而作为企业班组的我们，是否做好了准备？古人云：“温故而知新”。年终岁末，每个班组，每一位员工，回过头来看看、想想所走过的路，分析一下利害得失、经验教训，通过对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析，找到自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距，找到前进的出发点。
这次小文老师的稿子发晚了，想学习终于等住了！ 呵呵，谢谢金老师的关注，这期的一些观点没写出来，还是有点欠缺。 胡老师把班组提到了战略的高度。 此文水平高！佩服！ 这是一篇好文啊！佩服！
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