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班组员工认为，班组总结不是做给上面和外面人看的，更不是上面和别人要班组做的，总结的真实意义是班组自身发展的一种需要
班组年终总结成为企业实现创新发展的新起点
西安铁路局西安东车辆段：胡小文
12月13日，来自全国企业的62名班组员工聚集“班组天地”网站主题聊天室，继续深入讨论年终总结这一话题，大家认为通过总结班组一年来的工作，不仅发现了班组工作中存在的一些问题，也分析了产生问题的原因，同时也展示了班组一年工作中呈现的可喜变化，在班组总结中的“热词”中，班组员工不仅感受到了企业更加尊重员工的意见，变得更加务实，同时也勇于面对存在的问题，已积极的姿态谋求创新和改变，员工在这一变化中感受到的是一种创新发展的动力。
过去，班与班之间的竞争，一篇“有分量”的年终总结至关重要，于是当班长的笔头灵不灵，有没有噱头自然成了考量班长本人能力的一项重要内容。而今，班组工作干得好与不好全凭经济指标说话，班组总结不再是衡量班组工作的唯一标尺。笔者在与一名班组长聊到班组年终总结时他说，实践出真知，但真知也要有实践本身来检验，有些事情的结论是否正确，往往需要经过一段时间才看得清楚。回顾过去一年工作，并真实归纳出得失，认真结合工作过程中的各类原始记录、班组台帐，实事求是地对班组一年来的工作作一次客观而辨证的分析总结，同时对班组来年管理提出意见和建议。在客观真实的总结中，使班组看清长处和短处，让班组工作脚步变得愈发扎实稳健。此外，班组通过总结成绩的取得主观和客观因素分析，更加清楚所面临的困难和机遇，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。
如今，企业的发展越来越注重整体规划，追求精细化管理，对班组总结的要求也变得更加具体，在总结班组一年工作的同时不仅要看自己干得如何，还要跳出班组看班组，甚至要和同行或先进企业班组管理进行对比，少看成绩，多看差距，不满足于成绩和荣誉，始终有危机感、紧迫感。班组员工认为班组总结不是做给上面和外面人看的，更不是上面和别人要班组做的，总结的真实意义是班组自身发展的一种需要。有了这样的认识，班组年终总结便也就少了一份困惑，少了“千山鸟飞绝，都在写总结”的调侃，班组越来越多的员工认识到，班组总结其目的就是为了让班组变得更加智慧，使今后的工作更加井然有序。
战略决定命运，思路决定出路，良好的工作业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。中央经济工作会议提出，做好明年经济工作要以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，扎实开局，进一步深化改革开放，进一步强化驱动创新。而作为企业班组的我们，是否做好了准备？古人云：“温故而知新”。年终岁末，每个班组，每一位员工，回过头来看看、想想所走过的路，分析一下利害得失、经验教训，通过对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析，找到自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距，找到前进的出发点。
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发表于 2012-12-17 20:58:39
发表于 2012-12-17 21:04:04
