对待80后、90后员工“和为贵”
俗话说“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强”。但是，对于80后、90后来说，人们总是有点不放心。这个群体没有吃过苦，打小在蜜罐里泡大，长辈们在宠溺、豢养、骄纵了他（她）们的同时，也客观对其存在着担忧、质疑和困惑。无论如何，时不我待，80后、90后群体已然登上历史的舞台，也必将成为企业的中流砥柱。历史使命，舍我其谁？与其无端争议这个群体的是与非，不如把准他（她）们的脉搏，量才适用，精心培育，和谐共处，让企业与他（她）们一起成长。不要戴着有色眼镜看待80后、90后，要以平和欣赏的态度对待。无论是耳濡目染还是道听途说，都不该把负面的标签贴在80后、90后这代人身上。他（她）固然有其短板，但那都是大环境造成的，并不是本性使然。我们没必要抓住点滴无心之失不放，甚至波及他人，更甚者因为几个个案而否定整个群体。毋庸置疑，80后、90后群体是高学历、宽视野、活思维的一代，这正是企业创新的原动力，也是企业实力提升的底蕴。对于年长者来说，他（她）们或是弟妹或是孩子，有生机有活力，哪怕失败了，也有总结教训的空间，更有提升素质的能力。所以，我们该以平和欣赏的态度对待他（她）们，对其给予厚望，为其加油鼓劲。
合理把脉80后、90后员工，要把握其群体特征，更要正视其个性差异。欲用其人，必先明其力。要管理好80后、90后员工，必须对其进行客观把脉。既要抓住这一群体的共性特征，做好宏观调控，更要正视其个性差异，量才适用，下好新生代员工这盘活棋。对于群体特征要给予充分关怀和关注。例如，80后、90后员工习惯了听着流行歌曲干事，企业管理者完全可以尊重他们的这一习惯，在不影响正常工作的前提下，在工作间播放他们喜欢的音乐，既活跃了氛围又缓解的疲劳。对于个性差异，要勇于尊重、善于发现员工中的“新新人类”，尽管他们可能有明显的职业短板，但是在其他方面可能有无人能及的特长，这就需要管理者有一双慧眼，还得有一颗栽培的善心。
让80后、90后员工为企业添活力，共同成长，和谐相处。80后、90后成为企业员工主体绝不是什么噩耗，而是一个机遇。他（她）们的融入会带给企业发展的生机和活力，最关键的是带给企业更多创新的理念，这是企业发展的命脉，是无价之宝。企业要敞开胸怀，欢迎这个群体，更要放下固执，与这个群体同频共振，随着这些新生代的观念重塑企业文化理念，与其共同成长，和谐相处。不断有新鲜血液的注入，企业的生命力才能历久弥新，才能生机勃勃，才能在市场竞争中立于不败之地。（时评梅）
老师写的很实际，也很客观，条理也很清楚，学习了 深入浅出娓娓道来是作者较为擅长的一种事评写作手法，如果能结合企业或身边的事例进行论证，就更完美了。 祝福80.90后。 老师文笔真好。学习。 正确看待，合理引导，尊重个性，扬长避短。 老师文笔真好，学习了 的确是个才女！支持一下。 企业要敞开胸怀，欢迎这个群体，更要放下固执，与这个群体同频共振，随着这些新生代的观念重塑企业文化理念，与其共同成长，和谐相处。不断有新鲜血液的注入，企业的生命力才能历久弥新，才能生机勃勃，才能在市场竞争中立于不败之地