提升企业创新力员工需树立三种意识
提升企业创新力员工需树立三种意识■西安铁路局西安东车辆段：胡小文
3月16日，来自全国企业的56名班组员工参与了主题讨论，继续热议政府工作报告，就企业生产经营成本上升和创新能力不足问题，在线职工发出这样疑问：生产经营成本升和创新能力不足已经提到国家层面，难道只是企业的事与我班组职工没有关系吗？于是也有职工认为，员工的责任意识代表着企业的发展动力，意识是上层的压力传递，怎么样把压力转变成动力，释放员工能力，解决生产上的瓶颈问题，创造性的开发创新必不可少，而要实现这一点作为企业发展的主体力量的员工来说则需要树立三种意识：
首先要树立市场经营意识。今年“两会”重要的一项议题便是推进国务院机构改革和职能转变，简政放权，尊重企业市场运营机制，尤其是已经运行了60多年的铁道部被撤销，实行市场化运营，更加说明企业要创新发展就必须尊重市场发展规律，企业的产品好坏要放到市场去考量，因此作为企业主体的员工来说更应该树立强烈的市场意识，员工在生产产品时，要多想想自己生产出来的产品在市场上有没有竞争力，成本是不是最低，性价比是不是最好，要用市场的眼光来考量自己的工作付出，并不断激发提升产品的创新动力，确保创新成果与市场需求不脱节。
其次要树立产权保护意识。通过了解市场需求为企业创新找到了准确的方向，但这并不意味着拥有最终的成果，要想让创新发挥作用，还必须树立产权保护意识。很多情况下，班组员工的创新动力不足就是因为不懂得保护创新成果，缺乏知识产权保护，让创新成果没有得到有效全面推广，甚至自身的创新成果被他人窃取，大大降低了创新成果带来的利益回报，挫伤了员工的创新积极性。企业员工只有树立产权保护意识，让创新成果在运用推广的同时给自身带来相应的利益回报，这样也就能不断激发更多的员工投入到创新中来。
再次要树立持续改进意识。一项创新成果的产生仅仅是一个开端，市场是在不断变化的，创新也应该随着市场不断改变调整，因此企业员工树立持续改进意识，平时注重新知识的学习，及时将新的想法或设计转变为现实。持续改进最初只是为了解决产品质量问题，但随着不断推进就是一种创新，如同一条贝尔曲线，曲线的左边代表非常差的业绩，右边代表非常优秀的业绩，大多数企业都是位于曲线的中间部位，员工只要不断地逐步改进，使整条曲线向右移动，持之以恒，就一定能够取得成功。
创新不是一时冲动，更不能急功近利，只有领悟了创新的真谛，创新行为方能实现真正成功。所以，每一个企业员工都要尊重市场，创新思维，持续改进，让创新成为企业永恒的主题。 文章不错，但个人感觉有点偏离本期主题了，不知道对否。 感谢罗老师的点评，多提自身观点，有助于主题的提升，个人认为：企业经营成本过高创新力不足，因素有多方面，从企业职工角度讲，意识上的差距也不容忽视。 学习了！ 学习了胡老师的主持词“产品在市场上有没有竞争力，成本是不是最低，性能是不是最好”后半句是不是改为性价比最高好一点。
回 4楼(ymg012) 的帖子
感谢老师提出的宝贵意见 “因此作为企业主体的员工来说更应该树立强烈的市场意识，员工在生产产品时，要多想想自己生产出来的产品在市场上有没有竞争力，成本是不是最低，性价比是不是最好，要用市场的眼光来考量自己的工作付出，并不断激发提升产品的创新动力，确保创新成果与市场需求不脱节。”个人认为，员工要形成这种意识，企业要不断培养员工的责任意识，企业成本为什么上升？和员工也有着直接联系，要让员工在生产中自觉的做好产品质量，就要让职工得到经济利益的
实惠，要和员工的收入挂上，要有制度约束，要用创新，减少成本。企业自身做好了，员工就会跟着做。“把第一次做好”个人认为也是企业降成本的一个手段，而做好第一次，也是从职工入手，这也是职工的责任意识，因此，职工的责任意识要靠企业培育和升华，职工才能在生产产品时去想市场竞争力。。。。。。
纯属个人观点，与胡老师探讨。勿怪！ 小文老师的主持词层层推进，对员工应该树立的三种意识进行阐述，我们的员工的确需要树立这样的意识，学习了！
回 6楼(王明明) 的帖子
王明明老师点评的很细致，也很在理，十分感谢老师的精彩点评！回 7楼(鸿雁) 的帖子
感谢蒲老师的点评支持！
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