“七jian”当好兵头将尾
班组是企业的细胞，是企业生产和经营活动的最基层组织，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的“前沿阵地”。因此，班组长作用发挥的好坏，直接影响到班组管理团队的优劣，这也是新形势、新任务对企业提出的新要求，也是建设国家电网“一强三优”（电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的必然选择。班组长既是安全生产的组织者，又是指挥者及参与者，肩负着多重管理责任，扮演着多种角色，发挥着至关重要的作用。5月14日，笔者走进辽宁朝阳喀左供电分公司开关检修七班，走进他们的工作、生活，感受班长“扮演”的多重角色。
开关检修七班作为2010年新组建的班组，班组职工来自营销、变电运行等多个岗位……技术水平、工作能力参差不齐，班长韩小明是该班组的一位“老职工”，年仅34岁的他如何带领这支新组建的班组担负起全公司66千伏变电站的开关检修和高压试验的艰巨任务，成为了他每天都要思考的问题。
作为兵头将尾、承上启下的班组长，要在企业建设中发挥中流砥柱作用。要做到“间”：为领导与员工之间搭建好一个桥梁，做好“中间人”；“坚”：工作中不当“老好人”，坚持正确的制度和严谨的态度，做一个坚强的人；“艰”：不畏艰苦，率先垂范，起好的带头作用；“肩”：要用双肩挑起班组的重担，要敢于承担责任，做员工永远厚实的“臂膀”；“监”：做好安全和现场作业的监察工作，遇到威胁安全的人和事铁面无私；“煎”：接受工作琐碎繁杂、领导批评、员工埋怨、用户抱怨的煎熬；“尖”：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，有丰富的技术水平和工作经验，用自身过硬的本领和特有的人格魅力影响员工。
通过走进一线生产班组，让我强烈的感受到现代企业的班组长不仅仅是带领一帮弟兄出活、出力，更多的是讲究现代的管理方法、掌握先进管理方式，坚持创新理念作为发展进步的根本，讲究处理事物的艺术和班组管理的魅力，以提升班组管理上水平为着力点，充分调动员工争先创优的积极性。
辽宁朝阳喀左供电分公司：崔晓杰 稚嫩稿件，还望各位老师批评指正。 崔老师好，不建议您题目用拼音哈。 围绕班组特色实例去写，一定会写好的，崔老师加油哦 来支持崔老师！ 支持崔老师，建议您对班组长的具体做法进行采写会更好 哈哈！拼音标题第一次看到。 七jian总结很精辟，但与本文主人公的联系差点逻辑关系。另外少一点评论，多一些实例能更丰满一些。鼓励+称赞！ 谢谢各位老师给予的宝贵意见。 支持崔老师的稿件。
同样建议丰富下内容，这样文章会有血有肉了。
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