“本质安全”-- 班组标准化的守护神
全国第六个“安全月”首日，我们应邀走进“全国安康杯优秀班组”“内蒙古自治区工人先锋号”班组——蒙东电力乌兰哈达220kV变电站进行观摩学习。与其它变电站不同，一步入宽敞明亮的主控室，首先映入眼帘的是悬挂在正面墙上的“本质安全，止于至善”几个书法大字。什么是本质安全？带着疑问我们在变电站老站长李忠林的引领下，开始了“本质安全”现场追踪。“本质安全”建设，是蒙东电力公司2011年提出的战略性任务，是提高现场安全质量，提升班组标准化管理的一项重要举措。乌兰哈达220kV变电站做为蒙东电力班组中“本质安全”建设的首个试点班组，自2011年7月领到任务，通过600多个日夜的拼搏，从摸索到建立目标最终实现成果转换，使班组安全标准管理工作上了一个新台阶。
该站以本质安全建设为契机，进一步理顺安全生产管理关系、夯实安全基础，保证安全生产各个环节有效协调运作。不但完善了设备工器具管理制度、班组绩效考核等制度，而且根据自身工作需要，提前制定班组内部每日工作计划，并跟踪检查；对每一项工作都明确责任人，并督促落实到位。坚持以到位做实为准则，备齐“严、细、硬、勤”4个工作法宝，把好春检安全关。严，即坚持原则，对安全斤斤计较，见违章就“亮剑”；细，即步步留心，对安全丝丝上心，消除或控制危险有害因素，保障人身安全；硬，即挺直脊梁，对安全采取硬要求，有“硬”的管理才有“硬”的安全；勤，即勤劳肯干，像牛一样勤勉，对安全工作一一落实。
在站备品备件室，我们发现每一件工具或备品放置处都有一个相同形状的图型。即便没有了物品也可以清禁的原来物品是什么。这就是该站的工器具轨迹模板化定位，就是按照每一件工具的形状制作了存放模板，这是各类钳子的模具式存放板，这些是保险存放板、操作工具存放板、巡检工具存放板。通过轨迹式模板化定位，现在，每一件工具都有一个唯一的并和其形状相对应的固定位置，不仅保证了工具摆放标准、美观，还方便了工具的使用。
该站在定置管理工作方面进行了一些改进和创新，对工器具定置定位管理，不光制订了定置图，还在工器具和存放地点上分别加贴标签，在存放工器具时上下标签相应对齐，使设备定置定位管理变的一目了然，简明方便。就连休息室内被褥的折叠、柜内物品的摆放标准，值班人员也都是按照军事化管理。同时，通过“6S”规范行为：整理，要与不要、一留一弃；整顿，科学布局、取用快捷；清扫，清除垃圾、美化环境；清洁，形成制度、贯彻到底；素养，养成习惯、以人为本；安全，安全操作、生命第一。以此真正形成了本质安全行为文化规范，促进班组员工自觉养成了良好、规范的行为习惯。
在该站，我们看到了这样一句话：“按同一个标准做一件事：100个人做，结果一致；1个人做100次，结果一致。”站里的值班人员告诉笔者，他们做本质安全的第一件事就是“写我所做”，把自己真实的工作方法记录下来，全员讨论、反复修改，最终形成最优化的工作流程，然后严格遵照执行。比如针对自动化设备多、人员操作经验少、技术水平不高的实际情况，他们设计制作了设备提示卡，将操作方法、操作步骤、注意事项都写在卡上，卡上还清晰地标明了各种指示灯所对应的运行状态，对于具体操作过程一目了然，这种办法对新员工的帮助特别大，在很大程度上避免了误操作情况的发生。制作这样一个提示卡，需要查阅一系列的设备说明书、准确掌握参数和运行方式，每张卡没有4、5天根本做不出来，所以通过制作提示卡也极大的锻炼了班组员工队伍，提高了人员的技术水平。“刚做的时候，都是在摸索，反反复复的做了很多无用功，可是一定下来以后，做这件事的好处就显现出来了，对照着提示卡操作，百分之一百准确，繁琐的工作简单了、安全了，我们这才体会到标准化的好处。”
是的，标准一致，行动就一致，结果必然一致，从而也就保障了秩序和效率，这就是标准化管理的价值所在，一番实地考察下来，我们真切的感受到，“本质安全”归根到底就是要实现达到“人、行”合一，对于电力行业“要平安是人的本能，讲标准是生的希望”！
作者：贾振
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谢谢， 贾老师感觉像新人哈，玲子都不认识呢。恭喜您见报哦 祝贺贾老师文章上报！ 恭喜贾老师见报哦
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