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全国第六个“安全月”首日,我们应邀走进“全国安康杯优秀班组”“内蒙古自治区工人先锋号”班组——蒙东电力乌兰哈达220kV变电站进行观摩学习。与其它变电站不同,一步入宽敞明亮的主控室,首先映入眼帘的是悬挂在正面墙上的“本质安全,止于至善”几个书法大字。什么是本质安全?带着疑问我们在变电站老站长李忠林的引领下,开始了“本质安全”现场追踪。
“本质安全”建设,是蒙东电力公司2011年提出的战略性任务,是提高现场安全质量,提升班组标准化管理的一项重要举措。乌兰哈达220kV变电站做为蒙东电力班组中“本质安全”建设的首个试点班组,自2011年7月领到任务,通过600多个日夜的拼搏,从摸索到建立目标最终实现成果转换,使班组安全标准管理工作上了一个新台阶。
该站以本质安全建设为契机,进一步理顺安全生产管理关系、夯实安全基础,保证安全生产各个环节有效协调运作。不但完善了设备工器具管理制度、班组绩效考核等制度,而且根据自身工作需要,提前制定班组内部每日工作计划,并跟踪检查;对每一项工作都明确责任人,并督促落实到位。坚持以到位做实为准则,备齐“严、细、硬、勤”4个工作法宝,把好春检安全关。严,即坚持原则,对安全斤斤计较,见违章就“亮剑”;细,即步步留心,对安全丝丝上心,消除或控制危险有害因素,保障人身安全;硬,即挺直脊梁,对安全采取硬要求,有“硬”的管理才有“硬”的安全;勤,即勤劳肯干,像牛一样勤勉,对安全工作一一落实。
在站备品备件室,我们发现每一件工具或备品放置处都有一个相同形状的图型。即便没有了物品也可以清禁的原来物品是什么。这就是该站的工器具轨迹模板化定位,就是按照每一件工具的形状制作了存放模板,这是各类钳子的模具式存放板,这些是保险存放板、操作工具存放板、巡检工具存放板。通过轨迹式模板化定位,现在,每一件工具都有一个唯一的并和其形状相对应的固定位置,不仅保证了工具摆放标准、美观,还方便了工具的使用。
该站在定置管理工作方面进行了一些改进和创新,对工器具定置定位管理,不光制订了定置图,还在工器具和存放地点上分别加贴标签,在存放工器具时上下标签相应对齐,使设备定置定位管理变的一目了然,简明方便。就连休息室内被褥的折叠、柜内物品的摆放标准,值班人员也都是按照军事化管理。同时,通过“6S”规范行为:整理,要与不要、一留一弃;整顿,科学布局、取用快捷;清扫,清除垃圾、美化环境;清洁,形成制度、贯彻到底;素养,养成习惯、以人为本;安全,安全操作、生命第一。以此真正形成了本质安全行为文化规范,促进班组员工自觉养成了良好、规范的行为习惯。
在该站,我们看到了这样一句话:“按同一个标准做一件事:100个人做,结果一致;1个人做100次,结果一致。”站里的值班人员告诉笔者,他们做本质安全的第一件事就是“写我所做”,把自己真实的工作方法记录下来,全员讨论、反复修改,最终形成最优化的工作流程,然后严格遵照执行。比如针对自动化设备多、人员操作经验少、技术水平不高的实际情况,他们设计制作了设备提示卡,将操作方法、操作步骤、注意事项都写在卡上,卡上还清晰地标明了各种指示灯所对应的运行状态,对于具体操作过程一目了然,这种办法对新员工的帮助特别大,在很大程度上避免了误操作情况的发生。制作这样一个提示卡,需要查阅一系列的设备说明书、准确掌握参数和运行方式,每张卡没有4、5天根本做不出来,所以通过制作提示卡也极大的锻炼了班组员工队伍,提高了人员的技术水平。“刚做的时候,都是在摸索,反反复复的做了很多无用功,可是一定下来以后,做这件事的好处就显现出来了,对照着提示卡操作,百分之一百准确,繁琐的工作简单了、安全了,我们这才体会到标准化的好处。”
是的,标准一致,行动就一致,结果必然一致,从而也就保障了秩序和效率,这就是标准化管理的价值所在,一番实地考察下来,我们真切的感受到,“本质安全”归根到底就是要实现达到“人、行”合一,对于电力行业“要平安是人的本能,讲标准是生的希望”!
作者:贾振
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