连续风格 发表于 2013-6-7 22:06:34

创新机制  培养人才----松藻矿制定科队级管理岗见习制

                      谭勇 刘俊祥


   5月25日,松藻煤矿制定了科队级管理人员岗位见习管理制度,加强后备人才队伍建设,促进各级优秀员工尽快锻炼成长。
    新分大学生在管理岗位上工作一年以上、一般管理人员及副队长在岗位上工作两年以上、40周岁以下的各级优秀管理人员都可主动申报基层队书记、队长、科室副科长、科长见习岗位。
    见习科长、副科长、队长、支部书记采取一对一定向见习指导方式,即确定后备人才在指定的科室负责人带领下开展日常工作。见习期分为3-6个月,分见习初期、中期、末期三个阶段。
    见习期内,见习生在干好本职工作的同时,由见习老师指导见习生逐渐了解、掌握见习岗位工作的内容、程序、方法、特点、难点,以及大小事务、具体操作规则和基本技能等。
    见习期满后,见习双方的考核实行见习期内工作表现、理论考核与见习答辩相结合的方式进行,其中,日常工作综合测评及表现占40%,理论考试占30%,见习答辩占20%,各相关业务科室考核意见占10%。
    经考核确定,合格的见习双方,给予500元/人的一次性奖励,并可优先享受接受再教育培训的机会,选拔人才时优先选拔。在见习期内,矿上可随时终止责任心、上进心不强的见习双方,并给予处罚。
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