小河嘴煤矿班组交接班“上不清、下不接”
小河嘴煤矿班组交接班“上不清、下不接”杨涛 胡娟
为消除了交接班中的不安全隐患，今年初，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”，对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效的监督和控制。
该矿针对交接班时段职工思想容易松懈走神的问题，严密管控交接班时段，杜绝交接班流于形式的现象，要求每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理过程等情况，接班人员必须按“手指口述”的规程要求对现场进行安全确认，并认真填好岗位接班记录单。
为使班组交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的安全重点盯防时段，该矿规定了“七不交接”，即：对当班设备运转情况不清不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；安全质量标准化验收不合格不交接；故障交代不清不交接；隐患应处理未处理到位不交接；牌板记录填写不完整、不细致不交接；交接班记录单双方未签字确认不交接。
同时，该矿还要求，每班人员必须在现场进行交接班，并由交接班的班组长共同用工作地点的电话向调度室汇报交班情况，然后双方都在交接班记录上予以签字确认，消除安全管理的薄弱环节。 杨老师，怎么上了两篇文字稿？
页:
[1]