【中立】企业招录员工既要顾“内”还需虑“外”
【中立】企业招录员工既要顾“内”还需虑“外”眼下就业难备受社会关注，一些企业实行优先招录内部职工子女就业的政策。对此有人说：这是企业关心职工、爱护职工、帮助职工的一种行动承诺。也有人说：企业优先招录内部职工子女，容易形成“近亲繁殖”、给管理上带来了不便，甚至会成为“包袱”。更有人直接表示反对，认为企业优先招录内部职工子女的做法有失就业公平，各行各业都优先招录内部职工子女，是一种就业垄断。
一直以来，国内有很多企业，甚至事业单位、政府部门，在招录员工时都会有这么一条不成文的规定，那就是优先招录内部职工子女，并美其名曰为：传承企业文化、解决职工困难、培养内部人才。恰恰正是这条看似普通和普遍的优先“规则，”把太多怀揣梦想、心存报复的寒门学子、有志之士“拒之门外，”失去与内部职工子女共同竞争、公平竞争的机会。
诚然，企业实行“优先政策”有它的道理。但笔者还是认为，无论做人或做事儿都不能太过。用句通俗的话来讲，就是要有底线。对于企业优先招录内部职工子女也是如此，不是说不能用“优先政策，”而是说不能动不动就用，起码也得“优”而有理、“优”而有据。”比如，企业“优先”的对象是企业有功之人，为企业安全发展做出贡献，甚至付出代价。亦或者是有绩之士，为企业创造了大于“优先政策”的价值，等等，这些人理应享受企业优先“福利”。就好像战士在战场上立下功劳火线立功和提拔一样顺理成章，其做法不但不会受到社会不满，而且还会赢得民众叫好。
反过来讲，如果企业不懂的变通，没有底线、没有范围的滥用“优先”政策，并坚持内外有别的话，丢掉的不仅是企业形象，更重要的是会错失良才。举个例子，西汉开国功臣、中国历史名将韩信，最初在项羽麾下效力时，因其不是所为的内部子弟“项家军，”而不被项羽所赏识和重用。自投奔汉军后，先是被萧何赏识，后又被刘邦官拜大将，这才有了韩信献计“明修栈道、暗度陈仓”，先后率军出陈仓、定三秦、擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，从而为开创汉朝400余年江山奠定了坚实的基础。 这个例子告诉我们，企业在招贤纳士上内外并举的做法， 在任何时候都具有科学性。项羽军团因为组织上过度使用优先政策而错失良才，导致人才断层、后继乏力。而刘邦军团组织则能够内外不避的知人善用，并为外来人才提供舞台，从而实现了自己事业的健康发展、创新发展和持续发展。
综合上述，笔者认为，在当前求职难、就业难的“两难”困境之下，企业理应担负起为国家分忧和为社会减负的责任，在招人、选人、用人上，既要顾内，更加科学的用好内部优先政策，激励“子弟兵”；还需虑外，搭起足够大的台子，让“外来军”充分展示，只有这样，企业在竞争激烈的市场经济下，才能有更准的定位，更好的发展。
请各位老师拍砖。 老师辛苦了
老师观点对政策的解读可以再深入一些
同时标题可以理解为 企业发展需要“里应外合”
回 2楼(小王) 的帖子
感谢王老师中肯的建议，之前仓促发表，现已做修改完善，请老师指导。 老师很谦虚写得很好呀
个人觉得老师的观点属于正方
不知为什么很多老师都喜欢中立
要知道中立是不好当的
观点不鲜明
让人读得一头雾水哟
向老师学习
希望不断看到老师有大作在平台亮像
有同感，中立却是有点不好弄，不像正、反能够瞄准一个目标一辩到底，但正因为不好弄才去弄，主要为了锻炼自己对问题全面考虑的思维能力，不到之处，还望老师不吝赐教。 “内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，展其所长，才是就业的王道！ 呵呵，感谢胡老师来访，本文韩信之例，还是启发于老师上篇事评的关羽马谡，感觉用历史事说企业事很有说服力。 胡老师点评的好，“各展所长”四个字真是一针见血啊，犹如上一篇“一杀一纵”四个字非常到位