跟帖1150期文字稿：让“我也行”成为班员主动参与创新的最强音
跟帖1150期文字稿：让“我也行”成为班员主动参与创新的最强音中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
到班组采访创新的话题，听到不少班员说：“班组创新是管理人员、技术骨干和班组长的事，我们生产岗位工人上好自己的班，保障安全生产就行了。”在他们看来，班组创新是一件很深奥的技术活，咱脑笨手粗的，不是创新的料。在这种思想的支配下，大多数班员对创新没有兴趣，更激发不起热情，班组长、技术人员在现场进行技术创新，这些班员视而不见，甚至绕着走，把自己当作创新的局外人。久而久之，班组创新就成了班组长等少数技术骨干的“独角戏”，班组创新工作室也就成了门庭冷落车马稀。
班组创新工作室如何吸引班员积极参加？怎样激发班员创新的热情？班组创新工作室如何才能保持健康发展并不断涌现创新成果？笔者认为，班员工作在生产第一线，掌控着生产设备装置，哪些工艺、操作规程、控制部位需要优化改进？可以说他们最有发言权。作为上级技术部门和班组长，首先要对班员进行班组创新进行培训和技术引导，使他们能够摸到创新的门，掌握创新的技巧方法。其次要对班员进行技术创新定目标、压担子，分任务，使他们有独立思考的压力和亲自实践的机会。再次是制定班组创新管理办法和奖励措施，并定期对班员创新进行考核，总结成绩，查找不足，使班员能够及时发现问题，改进方法，尝到创新的甜头，促进班组创新健康发展。从而激发创新的激情和兴趣，让“我也行”成为班员创新的最强音，使班员成为主动参与班组创新的主力军。
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班组创新工作室如何吸引班员积极参加？怎样激发班员创新的热情？班组创新工作室如何才能保持健康发展并不断涌现创新成果？笔者认为，班员工作在生产第一线，掌控着生产设备装置，哪些工艺、操作规程、控制部位需要优化改进？可以说他们最有发言权。作为上级技术部门和班组长，首先要对班员进行班组创新进行培训和技术引导，使他们能够摸到创新的门，掌握创新的技巧方法。其次要对班员进行技术创新定目标、压担子，分任务，使他们有独立思考的压力和亲自实践的机会。再次是制定班组创新管理办法和奖励措施，并定期对班员创新进行考核，总结成绩，查找不足，使班员能够及时发现问题，改进方法，尝到创新的甜头，促进班组创新健康发展。从而激发创新的激情和兴趣，让“我也行”成为班员创新的最强音，使班员成为主动参与班组创新的主力军。
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