蒋海东 发表于 2013-11-5 22:41:12

有诚意才会有行动，其实很多人都有很好的方法去破解这一些难题，为什么不说呢？就是因为说了也未必有用，说可能得罪人，所以很多人选择了沉默，不是没办法，是不知道说给谁有用。

应该建立好建议奖，一个好建议比得上几十期的事评。

一个好建议应该比一篇事评要值钱，重赏之下必有勇夫，重赏会征集到好的建议。

能写事评的人很多，能出主意的实在不多，珍惜这些能说真话的人吧。

这些人都是行业精英，错过了是论坛的巨大损失。

很多事情不可以重来。

wxpzp 发表于 2013-11-5 23:35:12

关注本身就是一种支持，谢谢各位老师！
我们会努力满足大家的需求！

爱好作为 发表于 2013-11-6 18:24:38

楼主老师说的在理，我们写事评一方面在交流，一方面还需要得到别人的认可。如果写事评者得不到奖，发本《班组》杂志不也是一种肯定和回报吗？

鸿雁 发表于 2013-11-6 21:20:43

胡老师的几条建议都非常好，我们会尽快提交给平台领导！

0739lyx 发表于 2013-11-6 22:58:18

我觉得胡老师的建议很好！特别是赠阅班组杂志实行应该不成问题，也是对参与者劳动的一种肯定和认可。

任方圆 发表于 2013-11-9 23:04:16

再补充一点：

以后投票的排序，还是建议遵照交稿次序。
乱了也不好

任方圆 发表于 2013-11-9 23:59:52

在我看来，企业的作风就应该是雷厉风行。反之，遇事就说研究研究，反映反映，久拖不决，没有下文，这是衙门作风。

管理层的答复是：尽量向上反映，等了一个星期，没下文了。

大家说这是企业作风，还是衙门作风？

所以，这里虽然名为“企业事评”，可在管理上却连很基本的企业文化优势都看不出来，希望管理层闻过则喜，知错能改。
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