贵州湘能公司过“紧日子”斤斤计较
面对煤炭市场带来的各种挑战，湘能公司在管理上堵漏洞，在设备上下功夫，在降低各种消耗性指标上做文章，两眼向内，向管理要效益。该公司从设备管理入手，倾全公司之力，解决影响、制约安全生产和消耗性指标完成的设备及管理问题。一方面充分利用公司安全生产、技术监控、生产指标、月度考评等管理平台，认真开展设备隐患排查、技术监控检查和安全性评价检查，对照“五确认，一兑现”，对消耗性指标进行分析，对材料消耗、设备维修进行检查和整改。
该公司把节支降耗作为企业管理的重要抓手，进一步完善降本增效管控体系，建立目标责任“倒逼机制”，切实做到勤俭节约、增收节支。一是严格下达目标责任计划，将各项费用指标按系数分解到矿井、部门，并实行严格考核。二是制定节支降耗行动计划，将安全生产、材料消耗、设备采购等目标任务层层分解到矿井连队和班组，每月根据考评结果对相关责任部门进行考核兑现。三是加强过程管理，坚持每月召开材料计划分析会议，每周召开一次的总经理办公会，每月召开一次成本消耗分析会，每天召开一次生产调度会，对主要消耗指标及时进行偏差分析，及时纠偏、督察和整改。四是全方位压减非生产性开支，把有限的资金用在刀刃上。公司领导的包干费用从元月份开始下调50%，取消一般性的表彰会、严格控制出省、出市、出矿的各项差旅费，严格控制办公室座机电话，全公司只保留调度室、行政办两台座机。
（欧永生）
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