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贵州湘能公司过“紧日子”斤斤计较

发表于 2014-3-16 16:41:11 | 查看全部 |阅读模式

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        面对煤炭市场带来的各种挑战,湘能公司在管理上堵漏洞,在设备上下功夫,在降低各种消耗性指标上做文章,两眼向内,向管理要效益。

   该公司从设备管理入手,倾全公司之力,解决影响、制约安全生产和消耗性指标完成的设备及管理问题。一方面充分利用公司安全生产、技术监控、生产指标、月度考评等管理平台,认真开展设备隐患排查、技术监控检查和安全性评价检查,对照“五确认,一兑现”,对消耗性指标进行分析,对材料消耗、设备维修进行检查和整改。

  该公司把节支降耗作为企业管理的重要抓手,进一步完善降本增效管控体系,建立目标责任“倒逼机制”,切实做到勤俭节约、增收节支。一是严格下达目标责任计划,将各项费用指标按系数分解到矿井、部门,并实行严格考核。二是制定节支降耗行动计划,将安全生产、材料消耗、设备采购等目标任务层层分解到矿井连队和班组,每月根据考评结果对相关责任部门进行考核兑现。三是加强过程管理,坚持每月召开材料计划分析会议,每周召开一次的总经理办公会,每月召开一次成本消耗分析会,每天召开一次生产调度会,对主要消耗指标及时进行偏差分析,及时纠偏、督察和整改。四是全方位压减非生产性开支,把有限的资金用在刀刃上。公司领导的包干费用从元月份开始下调50%,取消一般性的表彰会、严格控制出省、出市、出矿的各项差旅费,严格控制办公室座机电话,全公司只保留调度室、行政办两台座机。
(欧永生)
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