《班组天地》投稿通道【探索】话题讨论：你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看呢？
【话题探讨】你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看呢？最近由社会科学文献出版社出版的《文化建设蓝皮书:中国文化发展报告(2013)》披露：在我国企业向市场经济转型的过程中，企业文化正在发挥日益重大的推动作用，但调查显示：从整体来看，只有40.63%的国有企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。
那么，你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看呢？
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要求说明：1、必须原创。2、跟帖内容类似的，先跟帖者优先录用。 企业文化是提升经营管理水平的必要途径
调查显示：从整体来看，只有40.63%的国有企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。
笔者认为，造成以上现象的主要原因是有的企业对加强企业文化建设工作认识有偏差，甚至有一定的排斥心理，存在着认为生产经营效益决定一切，企业文化建设是软任务、不是硬指标，只要把生产经营抓好就行的思想；二是有的企业针对结合自己的特色推进企业文化建设缺乏认真思考，导致“眉毛胡子一把抓”，工作无亮点；三是雷声大雨点小，在企业文化建设专项经费保障上投入不够，造成一线企业文化建设基础设施差，影响员工对企业文化建设的积极性。
河南油田采油一厂江河采油管理区针对以上瓶颈，从长效的角度保障企业文化建设理念的落实入手，建立健全激励制度，把员工在企业文化建设中的业绩与其他经营管理活动同等奖励。
管理区通过培养三基管理文化，让“油井靠我管理、重在‘一井一策’，我靠油井生存、贵在爱岗敬业”的理念入脑入心，营造标准规范、人、机安康、环境优美的基层管理文化。今年以来，江河采油管理区结合“三基”工作，实施了以“创建花园式井站，做五星级员工”为主题的班站文化建设活动，对计量站，井场的标准化统一进行了整改，把计量站建成以生产工作场地为依托的“无形之家”，使员工的整个工作、学习、娱乐、休息都充满“家”的气息，优美的工作环境，家庭般的气氛，促进了人与环境、人与工作的和谐。
（河南油田谭吉辉） 企业文化与多种因素有关
谁当领导都知道企业文化对于企业的促进作用，但是具体到现实中，抓不抓企业文化，那就是另一回事了，因为它与诸多因素有关。例如：
假如我就说某企业领导，明知道自己在此不会久远，那我就不必要抓企业文化这即花钱，又不能立竿见影的工作。做这些“牛打江山马坐殿的事情”对自己是没有帮助的；我会考虑抓那些立即见成效，出政绩的工作。这样有利于自己的擢升。
另一方面，即便是企业领导没有经常调动，但是企业没有一个相对稳定的管理队伍和工人队伍，每年都是不断的招聘新人，不断地辞退（或者自己辞职）工人，对于这样的环境，也没有办法抓企业文化。
企业文化是一个国家长远发展的战略工程，把这样一个工程放任到每个企业来随意地自行管理，自然就会凌乱不堪。要想是企业有长足发展，首先国家相关部门就需要有个长远的战略眼光。 文化是企业核心竞争力的独特体现
企业文化是现代企业竞争力的核心体现，但据调查：仍有59.37%企业没有或基本没有企业文化，国企的企业文化整体参差不齐令人深思。
圣人说：移风易俗莫善于乐，安上治民莫善于礼。对于企业来说，这里的“礼乐”就是企业文化，一个企业如果没有文化内涵，就会缺少人文关怀，就会失去企业赖以成长的核心竞争力。作为山西省五大煤炭集团之一的潞安矿业集团公司，从建矿之初，就把“艰苦奋斗的石圪节精神”作为自己企业发展的文化软实力，在企业发展的五十多年里不断提炼和拓展新内涵，尊重和发挥员工主人翁意识和首创精神，开展道德银行，鼓励人人可以成才，人人能够成才，并以此形成了“艰苦奋斗，感恩社会、造福员工，为人至诚、为业至精，好人+能人”等内容为核心内涵的企业文化体系，调动了员工生产积极性，提升了员工文化品位和主人翁意识，促进了企业长足发展。
大部分国企缺失企业文化的原由，可以归结为四点：一是囿于固有思维，认为企业发展的最终落脚点是产品，而非文化；二是对企业文化的意义和作用缺乏足够的认知；三是对自身企业定位不足不准，缺少长远发展目光；四是企业文化工程的长期性和效果显现缓慢，导致企业领导对企业文化投入不足或基本不投入。
山西潞安集团铁运公司 企业不重企业文化是短视
企业不注重企业文化一定有两点现象存在，一是企业已经濒临倒闭，无力回天。二是企业领导者短视，只注重抓效益，忽视企业文化的祭奠，其结果必然也会使企业走向败落。可能有人觉得我太绝对，现在很多企业虽然不注重企业文化，依然生机勃勃。可是你看看那些百年老字号企业，哪一个没有可传承的企业文化。瑞蚨祥、狗不理等等企业文化都是响当当的。 还有，企业文化的好与坏对新员工绝对有影响。还记得我刚进入企业时，就是被企业的企业文化所吸引，文体活动丰富多彩，单身公寓解决年轻人后顾之忧，还有传统的文化教育，让人觉得这里有奔头。这也是让我心甘情愿留在这个企业的主要原因，虽然企业后来经济效益也起起落落，但我一直坚信企业会好起来的。所以说好的企业文化不仅可以展现企业的发展历史，颂扬老一辈石化人艰苦奋斗的创业精神；还可以展现公司生产经营建设的成就，展现石化职工对企业美好未来的憧憬，让企业员工更具有凝聚力和向心力。
笔者觉得如果没有企业文化企业就失去了灵魂。企业也肯定缺乏凝聚力，没有凝聚力的企业员工在自我约束方面会变得松散不羁，生产效率很快下降！自然企业也不会走得太远。
企业文化不是领导文化
企业文化是现代企业竞争力的核心体现，但据调查：仍有59.37%企业没有或基本没有企业文化，国企的企业文化整体参差不齐令人深思。
作为现代企业领导，都清楚企业文化的重要性。企业文化是企业的软实力，对内能凝心聚力，对外能宣传企业。企业文化的形成非一日之功，她是随着企业发展的日积月累形成的。作为文化主体当然是员工，但受企业领导人的影响也不可轻视。有那么企业之所以没有很好地形成独特的企业文化，原因就是企业领导人的责任。国企本应该是企业文化的带头人，反而却问题严重。国企受计划经济影响，就生产抓，就安全抓重安全，对政府，对上级负责，缺少市场意识，缺少企业形像意识，对职工精神需求不重视。素不知，没有良好地企业文化，职工难以对企业产生认同感和亲戚感，工作没热情，不敬业，企业的生产提不高。没有独特的企业文化，社会不会认同你，产品得不到市场青睐。
企业领导特别是国企领导，要把企业文化作为一项长期工作来抓，一任接着一任干，切勿换领导就主题变样。 企业文化建设必须与企业的生产经营管理相结合
笔者通过从本单位企业文化建设调研中认识到：企业文化是企业管理的一个范畴，是企业管理的一种高境界。只有在企业发展到较高层次时，一个企业的文化才能得到真正的体现。因此，建设企业文化不能脱离企业的生产经营管理，企业生产经营管理做得好，企业文化才能彰显，反之亦然。
目前，很多人认为，企业文化建设就是提口号、帖标语、评先进、出刊物、张灯结彩、开展文体活动等等。其实，这些都只是企业文化的皮毛而不是实质。调查认为近半数的国企管理者不重视企业文化建设，据我分析这些企业的文化建设管理部门，可能一是做法陈旧，习惯于表面，没有创新，不能真正体现企业文化建设的本原；二是信息发达，职工思想活跃，这种宣传效果不一定让职工乐于接受；三是没有让企业管理者真正认识和感知企业文化的魅力与作用所在。长此以往，管理者对企业文化建设的作用就逐渐淡化和不重视。
严格意义上来讲，企业文化是通过有形的宣传与无形的文化相结合，经过一定时间的培养和积累起来的。它指的是一个企业群体的价值观，是一个群体理想信念、宗旨目标、行为方式等的综合体现。具体来讲是管理者通过从生产、经营、管理的每一个环节抓起，进而培养每一个员工从点滴做起、做好每一个细节、完成好每一件产品、服务好每一个顾客，形成企业独特的、职工和社会公认的生产经营风格时，企业文化就真正形成了。
中铁十一局集团三公司工会：王际文 让以人为本成为企业文化的基石
为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值是河南中原油田的企业文化。以人为本是中原石油文化的核心理念。油田发展离不开全体员工的共同努力，而以人为本已经成为油田的主题曲。
试想想，员工在创造经济效益的同时，也在实现着自己的人生价值。享受到油田发展的成果。通过营造和谐的发展环境，为员工搭建了实现自身价值的平台，使全体员工都能人尽其才，才尽其用，实现员工个人发展、企业效益和社会进步的有机统一造财富。
但是受成本紧张等不利因素，国有大型企业中原油田遇到了前所未有的困难，最近，每名员工平均薪酬2000元左右，我个人的薪水才1700元左右。在这种不利状况下，让广大员工去关注企业文化显然是不现实的事，但不论体制怎么改变，大幅度地降本增效，但员工辛辛苦苦地干了一个月，其薪酬还不够养活一家人，员工是无暇关注企业文化的。不过，企业及时树立了以人为本的发展理念，通过大幅度的体制改革，先后让一部分老职工退岗，对一些老病号，不能在生产一线坚持工作的员工进行调岗，使年轻人在岗位上施展才华，为油区奉献自己的力量，使企业重新焕发了青春，企业文化才逐渐得到了升华。（河南中原油田 初卫平） 企业文化应该受到重视
一个企业好不好，要看执行怎样的文化理念，拥有怎样的灵魂和风貌。如果不重视企业文化建设，员工没有信仰，没有核心价值观，如果能引导他们去创造和创新？如果让他们热爱企业并努力工作？
企业文化建设应该受到重视，因为它是一个企业的灵魂和风貌。只有重视了企业文化建设，才能让员工凝心聚力，增强主人翁意识，拧成一股绳，为企业发展而奋斗，为企业的成就而骄傲，把企业当成自己的家，心甘情愿为之努力和奉献！（山东能源肥矿集团电力公司侯秀峰）
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