班组是企业里的执行层，管理层要做的事情叫执行层去做显然不合适。但班组长养成填写记录的习惯个人认为对理顺管理思路、做好上下衔接还是有用处的，这个记录要做的符合班组工作流程实际，这样，实在的项目，实在的填写，方便及时总结工作，方便上级领导检查，对管理层和执行层都有利。
班组减负难，原因在于管理者思想进步，有上进心，想干点政绩，弄点花招，出点经验，可工作最终都得落实到班组。管理者不停地换，班组工作只能增不能减。形式主义害死人，盼党的群众路线教育实践活动取实效，班组减负有希望。
上有千条线，下边团成蛋。基层班组的管理也是这样的，需要规范，需要流程，但更需要简化，不要让各职能部门流于形式的检查，牵绊基层班组的工作。
加强对基层班组的管理是必要的，只有加强管理才能出更多的实效。但管理一定是服务式管理，创造良好的班组环境，而不是制定各种条条框框约束班组的健康生产和发展。服务式管理，才是减负，出实效的管理。
一切以班组的工作为中心，以班组工作为本，无论是规范还是管理，都会化繁为简，提高实效的。
现在的班组管理大都是管字去掉“竹”字头，理字去掉“王”字旁，变成了“官里”，就是当官的在班组里指手画脚，严重制约了班组的本质，影响班组长兵头将尾作用发挥。给班组足够的精力，才会增进班组的士气，这就是管理的实际。
班组要减负，实事不落空
班组减负就是不要过多地给班组增负担，特别是增加那些中看不中用、华而不实的东西，咱班组讲究的就是能够看得见、摸得着的东西。比如：技术上的传帮带；生活上相互帮助等等。至于哪些台账多而繁，只能引起职工反感，只能逼职工造假做假。笔者就能体会到，与其在理论上学习这样那样事故教训，到不如现场展示一下事故演习，或是让那些有着事故教训的当事人，讲讲重视安全的感受。总之，一沓纲领不如一个行动！
都说班组是企业的细胞，如何让“细胞”活跃起来，给企业带来勃勃生机？个人认为，首先从最实际的入手，增加班队长的津贴，用经济手段刺激。二是，优化班队长的结构组合，科学优化管理，以瘦身、缩编、削臃班组为抓手，切实推进班组建设改革创新实践。三是，人尽其才，物尽其用，配置合理，责利合一。如今一名班组长负责管理多个工种及岗位，专业技术相对集中，倒逼班队长主动学习业务技术，学会适应班组管理方式的转变，自觉由能干型向善管型、复合型人才自我培养、锻炼、发展。对在任班队长进行月度考核、季度奖励、年终实行一定百分比的末位淘汰，对表现突出的班队长优先选拔至科区级管理岗位。
班组是企业的最小细胞，其管理的好与坏直接影响到企业的发展。因此，必须杜绝“假大空”，从“真细实”上下功夫，为班组长管理提供坚实的基础。用简单的话总结如下：对于班组管理，企业重视更要重“实”，班组长重干更要重“敢”！
班组是企业的细胞，班组管理的好坏，直接关系到企业的发展和效益，班组是企业的命脉，班组管理切忌假大空的形式主义和走过场，一阵风，今天下发的文件说要学习某个事故通报或者安全简报，班组不但要集中人员进行学习，并且要作好记录备查，使得班组不得不分出很大一部分精力来应付，并且还要求对照查找，也不管工作性质是否有关联，与其耗时耗力去学习这些虚拟的事故，不如认真组织一次安全竞赛，最好是班组全体职工参加的，结合工作实际，或者组织一些能提高职工技术素质的活动，不管是管理层还是班组都有实际的内容进行记录，而且也不用担心上级部门检查无记录等。