减负应该从“釜底抽薪”抓起
班组建设之所以给班组造成沉重的负担，关键是企业的考核机制有问题，据我所知有很多的企业考核班组建设是以自上而下查“软件”为主，很少到基层班组去调查研究，这种不以成败论英雄的“自上而下”的查法，无疑造成“上面”的迎检内容压倒了无处可压的班组，况且班组建设又是一个“多元化”的管理课题，因此在各主管部门为了自身利益“下压指标”时，更是“政出多门”，造成班组管理“疲于应付”，要为班组减负要从考核机制上来个“釜底抽薪”，直接从班组管理效果考核各部门管理既简单又实用。 班组是企业落实各项任务指标的基础，正如万丈高楼要从基础抓起，基础的东西都是实实在在的东西，“花架子”工作不仅害了员工，对企业也是个隐患。班组减负 确实是势在必行
班组减负 确实是势在必行对于我们企业来讲，班组工作确实难搞。工资低，人留不住，导致班组严重缺员。每天还得应付上面各项检查。最头痛的就是班组台账。安全方面就有班前班后会、安全学习记录、三级安全教育记录、防火检查记录等几大本，工会有骨干会议记录、民主生活会、谈心记录，设备、质量成本等班组建设台账，写起来累人，编起来更烦人，检查起来稍有不漏记或是较差就考核，害的班组长的心思大多数时间要放在这些基础台帐上，哪有心思还来探索如何优化工艺指标？如何提高产量方面呢。当然班组基础工作要做，但也不能过多，过多了就本末倒置了。 “多给少要”才能让班组“细胞”充满活力
班组建设中的形式主义，往往是领导逼出来的。我曾经当过企业的班组长。别看这班组这个小麻雀，却是肝胆俱全，班组管理千头万绪，是上面千条线,下面一根针。上面的千条线，都得来穿班组这一根针。上面要检查验收，班组得加班加点准备材料应付，领导本来是服务员，可如今领导不服务，当“甩手掌柜”伸手向班组要这要那，弄得班组无所适从，疲于应付。
班组作为生产一线的“排头兵”像战场上打仗一样冲锋在前，他们哪有时间来为领导服务，去搞那些应付检查的东西。作为企业管理者，“多给少要”，即多给班组一些服务，多一些办实事，多给一些实实在在的帮助，少向班组伸手要这要那，这样才能减轻班组负担，班组“细胞”才能充满活力。（安徽交通集团庐江公司左崇年） 班组需要“增建” ，更需要“瘦身”
很多企业把加强班组建设工作作为企业日常管理的重心，越来越强化其功能建设，几乎大大小小的考核全都能和班组挂钩，摊派任务，然后层层加压、层层考核，弄得班组只有招架应付差事，而没有精力真正去搞好企业生产，更不要说安全生产了。作为企业最小生产单位的班组，在企业生产过程中起着承上启下、搞好安全生产的纽带和桥梁作用，理应在其建设方面积极加强，但这种加强不是五脏俱全“麻雀式的”的什么都有，什么都要承担。而是在班组生产中如何能更好地聚集班组人员的合力，发挥大家的创造能力，用最高的效率完成企业交给的生产任务，这是需要做加法的。恰恰相反，现在很多企业都把班组当成了“垃圾发电厂”，什么“垃圾”都向里面填，考核的结果却是发电量的多少，从不知道你能消耗多少。这给基层班组增加了越来越重的负担，让班组从生产型变成了支差型，不利于班组工作的更好开展。为了更好地发挥班组建设积极性，就需要从提升班组建设水平开始，给班组降压瘦身，让班组脱掉层层考核的大背包，轻松上阵，这样才有利于班组建设的开展，才有利于班组更好的搞好安全生产。 班组是企业的最小细胞，形式主义害死人，班组建设万不可来虚的，希望企业对各种所谓的检查能免的就免了吧，多听听班组员工的心声比光鲜的称号强多了，给班组更多的时间建设好自己的家园吧！ 班组管理如何才能“少负担、多实效”？鄙人有几点感触：
1、班组长正确理解上级指示精神做好上传下达承上启下作用很重要，如果不理解领导意图而盲目下达指示，结果就是瞎子点灯白费蜡！
2.每天的工作没有计划性，一天到晚也是在忙，领导问今天你做了写什么？不知道反正就是忙！这个很要命！兄弟们跟着你也很受罪！
3、就是当天的工作完成与否，班组长不过问，不总结！不能及时纠工作中出现的错误，导致每天在做重复工作！
4、注重团队协作，熟话说的好：一个好汉三个帮！一个人再有能耐，单打独斗是走不远也走不长久，团队责任划分，都朝着一个目标使劲，你的负担不久轻松很多！效率就会更高了。