【员工今日谈第7期】岗位竞聘进班组合适吗？
8月13日中工网讯：为有效调动生产一线检验人员把关工作的积极性和主动性，近日，中国航天科工集团公司8359所结合年度任务量和各时段任务特点，适时对检验班组的设置和人员分工进行调整，在班组长的选任上一改以往推荐和任命的方式，大胆尝试岗位竞聘制，让岗位竞聘走进基层、走入班组。
据了解，此次岗位竞聘共分动员、竞聘、试聘任、试用期考核四个阶段。竞聘人需对岗位认知和履职设想做出阐述，并围绕当前岗位中存在的难点进行分析并提出解决方案，最终就班组管理和任务安排达成共识，并根据试用期考核结果决定最终的任用。到目前为止，新聘任的2名检验班组长试用期考核均为优秀，顺利走上班组长管理岗位，这将为挖掘检验一线人力资源源动力、打造出一支能够适应新时期要求的合格检验队伍提供重要保证。
你也是班组的一员，对此你怎么看，岗位竞聘适合进班组吗？不妨今天我们就三言两语议议这个话题。 岗位竞聘进班组的做法是适合的，这样做的好处是充分发挥班组民主，让职工自己选出满意的带头人，让有能力的职工脱颖而出，为优秀人才提供舞台，让职工更为信任。 一线班组岗位搞什么竞聘呀？ 这这显然不合适 又不是让你做办公室，当领导。呵呵 首先肯定的是岗位竞聘适合进班组，这样一来能够调动班组长的积极性和主动性，每年各单位在结合年度任务量和各时段任务特点，适时对班组长的设置和人员分工进行调整，在班组长的选任上一改以往推荐和任命的方式，大胆尝试岗位竞聘制，让岗位竞聘走进基层、走入班组。