【跟帖管理主旋律】用钱“买”来的第一名
在实际操作中，以精、细、实严格要求自己，既增强了学技能、钻业务的意识，同时又能进一步提升员工的团队意识和整体素质，为搞好安全生产工作发挥重要作用。用钱“买”来的第一名
5月6日，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队后勤班员工吴天涛，从机动科负责人手中接过200元“四超”物质捆绑技能比赛第一名的奖金，兴奋地和身边的其他工友紧紧地拥抱在了一起，分享着这份来之不易的喜悦。可又有多少人知道，他们是在用冠军来洗涤过去的耻辱。他们曾一度痛苦地挣扎在那次跑车事故中……
醒悟于：一次弥天大祸
2004年12月，天已骤冷，夜空下的工业广场上几个身影正在紧张地忙碌着。井下急需25KW绞车！这是刻在每个忙碌者心上的大事。从接到通知到现场，他们是跑着来的。经过一个多小时的“折腾”，捆绑好的绞车被匆匆地推进了罐笼，运往了工作地点。数小时过后，还没等他们从疲惫中挣脱出来，井下就传来消息，由于他们捆绑不好，55KW绞车在工作地点下放途中，被摔成了几大半，成了一堆废铁，而飞出去的废铁差点将大巷行走的一名瓦斯检查员击成重伤，那次事故造成的损失是数万元。当吴天涛说起当初，心中满是悔恨。就因为他们平时对绞车的捆绑没有过多的要求，只草草地用废旧钢丝绳绕了几下，并随手捡了几根木棒揪了几下，就慌慌张张地将绞车推进了罐笼。那段时间，他们简直就成了过街老鼠，捆绑的物质都成了次品，都必须经过严格的审查才能进罐笼，井下急着要材料，地面材料却久久不能入罐，他们当时那个急啊，简直可以用跳楼来形容。
崛起于：一次次碰撞中
对于“四超”物质捆绑技能比赛，没发生事故前，他们可以说是点都没有放在心上。不就是区区的200块钱，谁能放在心上。可自那次事故过后，他们知道了捆绑的重要性，也想通过比赛中来检验捆绑是否合格。但每次比赛，他们都是最后一名。捆绑不严实，用时最长！这是评委下的评语。“难道我们真的就这么差？我们对工作没有责任心？”在一次班组聚餐中，面带醉意的班长尹祖斌冲进了雨里。那次，他们都醉了，在雨里，他们几个紧紧地拥抱在了一起。从那以后，不管在炎热的夏天，还是在寒冷的冬季，在工业广场上，总能见到这几个人的身影，装绞车，捆绑绞车，再解开，再捆绑……因为在他们心中，物资捆绑精细化就是对安全的一种承诺，就是自己应尽的一份责任。
2008年，石壕煤矿一年一度“四超”物质捆绑技能比赛在该矿工业广场上举行。一度夺冠热门的综掘队被一匹黑马给冲下了奖台，他们就是几年前捆绑不严造成物资损坏的掘进622队后勤班，他们以动作娴熟、捆绑严实、耗时最短成了夺冠热门。这是他们心中藏着的那份坚定，那份责任赢得了比赛。今年，是他们继续保持冠军的又一年。
“我们现在都纳入矿人才库了，有机会优先评先、评星级人才，这完全是一举两得的美事！”后勤班员工刘小兵按捺不住内心的喜悦。（金银贵） 学习 不错，支持。 支持贵哥！ 非常感谢邢承木老师，胡兄，梅花雪老师的巴巴掌！谢谢你们，拙跟一贴，请你们多提意见！ 不错，学习。 金老师的大作很有特色！学习！ 文章很好，但内容没突出管理主题
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