【945期跟帖 安全管理三】不安全因素 根本在“人”
王 廷 永2009年6月14日，笔者发现，在今年安全生产月活动中，重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤四队，为加强员工安全心理因素的探索和研究 ，及时补充了一条安全管理规定：在每班排班前发现我们员工带情绪上班，饮酒无理取闹、情绪高昂或者是情绪低落者、精神疲惫、睡眠不好、家庭闹矛盾者等不安全因素，一经值班队干发现，一律停止排班，劝其回家休息，或者是排完班后找其谈心沟通，及时了解他们的思想矛盾，认真疏导思想障碍，安全第一、预防为主，当好员工的心理医生，及时消除员工不安全的心理因素，对保障安全生产起到了积极的推动作用。
大家也许知道，造成事故的原因90%在“人”的这个根本因素。在企业加强安全文化建设方面，我们基层队、班组总是从建立健全安全规章制度、加强安全设施投入、进行安全技能培训、安全帮教等方面入手。这些因素固然重要，但如果从以人为本的角度出发，我们安全工作者，增加员工安全心里的科学研究，让影响严重的员工安全心理因素得到正确的释放，无疑对煤矿安全会起到一种本质上的安全保证作用。
安全专家认为：一般说来，如果员工的心态良好、情绪稳定、精气神足、安全习惯好、树立正确的安全思想意识，克服常人容易形成的侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、就会使员工工作态度端正、工作作风变得积极主动。如该矿采煤四队生产一班青年采煤工邓兴明，在今年5月中，由于班组评分不很透明有意见，最后发展到与值班队干发生冲突。队长、书记发现后，及时找双方了解情况，做深入细致的思想工作，纠正错误，妥善处理，消除了影响，搞好了班组团结，6月以来天天出满勤，工作比过去积极了，安全责任加强了。
因此，这就要求我们企业的管理者，尤其是安全生产的直接管理者，多学习一些安全心理学知识，多和员工一起工作，多交流、多交谈、多关心、多沟通，及时掌握员工思想动态，尤其是采掘一线员工的心理变化状态和一些非安全因素，采取有效办法化解安全风险，把安全工作由事后的被动处理，转化为事前的主动分析、控制预防，提高安全管理工作“以人为本”的有效性和针对性。
2009-6-16 有一段时间未投稿了，今天学习写一篇，请平台老师多提出建设性意见！欢迎了！ 不安全的因素根本在“人”，说得太对了，要是用机器人干活，就好了。
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