跟帖（人本管理2）：糊涂帐变透明帐
宋伟卿
7月10日上午，当笔者走进武汉铁路局武汉电务段武汉北车间中二信号工区时，发现该工区职工正围坐在一起，抢着看车间刚发的《安全分析会议纪要》，忍不住问他们在看什么？该工区职工汪辉说：“上个月车间在我们这里互检过设备，我们看下被考核、奖励的情况。”笔者上前一看，发现上面详细纪录了每个工区被检查出的设备缺点、相应扣分、考核依据。汪辉说：“车间这种透明的考核办法，我们心服口服”。
把糊涂帐变透明帐，是该车间坚持公开公正公平原则，实行人性化管理的一个新举措。今年才成立的武汉北车间在制定职工比较敏感的考核、奖励办法前，多次深入到班组征求职工意见。针对职工提出的过去考核无原因、无标准，让人反感的意见，该车间在充分调研、职代会通过的基础上，制定出《武汉北车间考核、奖励标准及办法》，新办法实施过程中，车间尊重职工意愿，没有简单地只把考核分数、金额公布，同时还把考核原因、依据等内容一起在每月初的《安全分析会议纪要》上向职工公布，这样职工通过它就清楚知道自己在上月的遵章守纪表现、设备质量好坏、业务抽考结果等内容，被处罚也没什么意见，避免了糊涂帐带来挫伤职工积极性的弊端。 试跟了一帖，请尊敬的老师们指正！学生在此先谢谢了。 学习宋老师的好稿 引用第2楼邢承木于2009-07-13 10:33发表的:
学习宋老师的好稿 引用第2楼邢承木于2009-07-13 10:33发表的:
学习宋老师的好稿 引用第2楼邢承木于2009-07-13 10:33发表的:
学习宋老师的好稿 汪辉是谁？
请宋伟卿老师将文章要进一步加工，不失为好稿
评稿员：方咸达 学习宋老师的好稿 非常感谢邢承木、胡明军、fxdtl、马兵老师的指正，我将对文章作进一步修改。
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