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宋伟卿
7月10日上午,当笔者走进武汉铁路局武汉电务段武汉北车间中二信号工区时,发现该工区职工正围坐在一起,抢着看车间刚发的《安全分析会议纪要》,忍不住问他们在看什么?该工区职工汪辉说:“上个月车间在我们这里互检过设备,我们看下被考核、奖励的情况。”笔者上前一看,发现上面详细纪录了每个工区被检查出的设备缺点、相应扣分、考核依据。汪辉说:“车间这种透明的考核办法,我们心服口服”。
把糊涂帐变透明帐,是该车间坚持公开公正公平原则,实行人性化管理的一个新举措。今年才成立的武汉北车间在制定职工比较敏感的考核、奖励办法前,多次深入到班组征求职工意见。针对职工提出的过去考核无原因、无标准,让人反感的意见,该车间在充分调研、职代会通过的基础上,制定出《武汉北车间考核、奖励标准及办法》,新办法实施过程中,车间尊重职工意愿,没有简单地只把考核分数、金额公布,同时还把考核原因、依据等内容一起在每月初的《安全分析会议纪要》上向职工公布,这样职工通过它就清楚知道自己在上月的遵章守纪表现、设备质量好坏、业务抽考结果等内容,被处罚也没什么意见,避免了糊涂帐带来挫伤职工积极性的弊端。 |