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学习了，有思想，值得借鉴。 解决技术工人问题需要多方努力
文/章琼锋
技术工人的短缺甚至是断层，将会是一定时期内困扰企业乃至整个中国工业发展的一个问题。认识和解决这个问题，需要跟产业的发展和时代的进步相结合。
不独技术工人短缺，近年来沿海及发达地区“招工难”的新闻不断见诸报端，与此对应还有包括农民工工资剧增的各种信息袭来，中国的“人口红利”在以制造业为代表的传统产业中开始退潮。从宏观层面来看，这既有低端制造业向其他发展中国家转移的国际因素，也有人力资本的价值回归因素，此外自动化、机械化、数字化的产业发展，也进一步挤压了技术工人的空间。所以这是一个时代命题，带来压力的同时，却也给国家统筹发展和推进产业升级转型提供了额外的动力。
但对于企业而言，尤其是一些传统产业，技术工人的短缺，却在一段时间内成为企业的短板，由于各种原因导致的对技术工人的不重视，促使这个群体消极怠工，甚至转岗易业，进而使得技术工人更加短缺的恶性循环。
如何破解这样的困局，症结在于企业。一方面加强技术研发产业升级，更大程度更高水平地实现产业标准化、自动化，是解放生产力，提升生产效率的最优途径，以对技术研发质量的投入增加来应对技术工人数量减少；另外一方面则要加强企业管理，重视技术工人的培养和扶持，让技术工人成为企业的核心竞争力。
人才的留驻，无非几个方面的考量，一是收入上的合理满足，二是晋升渠道上的公平畅通，三是人文关怀上的温暖舒心，这有赖于企业管理者的智慧。国民收入提升，技术工人的待遇也应该有相应的增长机制，同时确保技术工人的工作环境改善、晋升机会均等，建立完善的技术工人考核评估体系和激励促进机制，在企业内部形成良性竞争氛围，同时要加强技术工人的职业规划和培训，通过内部改善能够让技术工人留得住，也能通过企业培养让技术工人走得出，从而形成自己的企业文化和管理品牌，在成熟技术工人跳槽高升的同时，也能吸引更多的新鲜血液补充进来，保证合理的流动性。
我们应该欣喜，无论是国家还是企业亦或是技术工人本身，都已经充分认识到这个问题，并在向良好的方向改进，近些年，国家倡导大力开展职业教育，就是要培育更多适宜时代发展、适应企业需求的技术型人才；企业也更加重视技术工人，不断水涨船高的产业工人待遇就是市场、企业对于他们认可提升的标志之一；而作为技术工人，渴望更高水平的发展、更大平台的机会、更高层次的创新创业，也成为他们的共识，也成为企业进步、社会发展、国家富强的源动力的组成部分。
办法总比困难多，相信经过多方面的努力，无论是产业进步、企业发展、个人满足都会得到圆满的结果。
回 21楼(gangber) 的帖子
有见地，希望老师能来我的版块坐坐，指导http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-281.html 技术工人不但会“使”还要会“养”“国企是技工培训学校！”这是十几年前人们评价国企技工管理的一句口头禅。从这句话中，我们一方面不仅看到了国企“技术断层”的苦恼，另一方面也看到国企技工管理中的一些弊端。那么“技术断层”原因是什么呢？一是企业在用人机制不把“技工”当回事，不是“量才用人”，在职务升迁、评先评优中按照“能者上，庸者下”的用人导向，让技工通过技术竞争为企业创效，为个人创利。而是把“技工”当“普通职工”来管理，使他们的技术发挥不了作用，梦想无法得到展示。有个企业老总的话就很耐人寻味“没能耐我培养，有能耐我不用”，无奈中一些拥有专业技术和独门技艺的技工只好选择“跳槽”；二是有很多企业的薪资分配机制上，对技术工人缺乏正向激励措施，使技工工作中“付出多回报少”，尤其是一些单位在工作分配上采取的是“能者多劳”，而工资分配上上却不是“多劳多得”，这种自相矛盾的管理造成职工不愿学技术；三是企业不注重为职工搭建“学技术钻业务”平台，管理中往往只注重眼前的经济效益，不注重长远技术规划，尤其是近几年很多企业“凭文聘”管理技工，不注重“经验型”技工的培养使用。很多企业在管理上看中的是大学生的文聘，却不考虑大学生的“经验”，使大学生入岗就高于经验型技工待遇，这种管理不仅导致了“理论型”人才过剩，“实用型”技工人才短缺，而且也挫伤了技工管理上的“传帮带”积极性，遏制了“混合型”技工人才的培养发展。综上所述，要解决“技术断层”问题，一方面企业要从提拔任用和薪酬分配上建立激励机制，让技工从经济政治实惠中看到希望，让他们为企业发挥积极的作用，另一方面要从长远规划着手，为职工学技术钻业务搭建一个良好的平台，使技工队伍发展细水长流。（云煤一矿文军甫） 班组技术断层是企业面临的大考
湖北三鑫公司“四招”防班组技术断层，值得借鉴和推广。
目前来看，企业技工断层问题主要有三方面。一是随着科学技术的提高，岗位人员操作逐步实现自动化，而班组技术工人仍从事着繁重的体力劳动。二是事故高发状态由操作工过渡到了技工这一群体。三是收入的不合理现象。要想彻底解决这一状态，其一要不断提高班组技工的福利待遇，其二逐步采用先进的维修设备。其三出台相应的激励机制。
湖北三鑫公司的“四招”，从一个侧面解决了现阶段班组技术断层问题，从长远来看班组技术断层仍是企业面临的大考，需要企业广纳贤才，集思广益，才是长远之计。（宣钢检修公司杨玉清）