侯玉琴 发表于 2015-7-8 10:25:39

沟通是心与心的交流
一个班集体的成员,一般都是来自于不同的地方,从生活习惯、年龄结构,文化程度、自素质等方面都不同,在一起工作难免有磕磕碰碰的时候,如果在矛盾发生是不及时沟通解决,给工作将会带来不必要要的麻烦。笔者所在的班组是一个女职工较多的集体,在工作中经常会发生传话传多、不同事情不同理解造成的矛盾,所以作为班委会的成员,应该本着公正公平,正直的原则去了解事情的来龙去脉,发挥大家对班委会的信任,虚心倾听职工的心声,让职工敞开心扉说出自己的想法,针对职工反映的实际情况进行开导沟通。当然沟通还是需要技巧,首先要了解发生矛盾的开端和针对性,其次是换位思考,站在职工的角度去看待问题,然后理性的去沟通,不要意味的认为自己的观点就是完全正确的,从内心就要去尊重对方,理解对方。最后班委会成员要在矛盾解决后通过事情的原委,总结沟通经验,充分发挥班委会领头雁的作用,树立职工心目中的形象,当好班组长的左膀右臂,使职工感受到以站班为家的温馨感和重要性,共同提高班组的凝聚力。

玉门公路管理段   侯玉琴

侯玉琴 发表于 2015-7-8 10:28:07

沟通是心与心的交流
一个班集体的成员,一般都是来自于不同的地方,从生活习惯、年龄结构,文化程度、自素质等方面都不同,在一起工作难免有磕磕碰碰的时候,如果在矛盾发生是不及时沟通解决,给工作将会带来不必要要的麻烦。笔者所在的班组是一个女职工较多的集体,在工作中经常会发生传话传多、不同事情不同理解造成的矛盾,所以作为班委会的成员,应该本着公正公平,正直的原则去了解事情的来龙去脉,发挥大家对班委会的信任,虚心倾听职工的心声,让职工敞开心扉说出自己的想法,针对职工反映的实际情况进行开导沟通。当然沟通还是需要技巧,首先要了解发生矛盾的开端和针对性,其次是换位思考,站在职工的角度去看待问题,然后理性的去沟通,不要意味的认为自己的观点就是完全正确的,从内心就要去尊重对方,理解对方。最后班委会成员要在矛盾解决后通过事情的原委,总结沟通经验,充分发挥班委会领头雁的作用,树立职工心目中的形象,当好班组长的左膀右臂,使职工感受到以站班为家的温馨感和重要性,共同提高班组的凝聚力。
玉门公路管理段   侯玉琴

煤缘 发表于 2015-7-9 06:10:34

煤缘 发表于 2015-7-10 06:41:19

煤缘 发表于 2015-7-12 06:39:48

煤缘 发表于 2015-7-16 07:47:30

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查看完整版本: 《班组天地》【论剑管理】2015年第7期组稿讨论:如何让班组职工之间沟通无障碍?—