【话题征集】影响职工创新的因素是什么？
7月17日，习近平总书记在吉林省长春市考察调研国企后，召开部分省区党委主要负责同志座谈会，听取对振兴东北地区等老工业基地和“十三五”时期经济社会发展的意见和建议。习近平强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。
那么，作为企业职工，我们如何去实现企业的创新呢？是什么影响了职工创新的积极性？是职工个人的技术能力？还是企业的创新激励机制呢？
我们期待职工真实的观点和想法！欢迎跟帖告诉我们！ 国企职工对创新创效兴趣不高，干劲不大，最重要因素还是收入分配不公，用人机制不合理。尤其是国企干部与职工收入悬殊太大，干部拉帮结派现象屡见不鲜。如干部能上不能下，干部即使退居二线，其工资和福利待遇也没多大变化，而一线班组长只要从岗位上退下来，立马收入和待遇都统统降了下来。假如职工有创新创效成果，顶多给点不起眼的一次性奖励。但随着时间的推移，像这样有功劳的职工很快就淡出了企业领导们重视的视野。职工的工作积极性和创造性也就这样一次又一次被打消了。
从很多国企干部提拔途径来看，干得好不如跟人跟得好，有能力的不如没本事的。只有学会讨好上级领导，要比脚踏实地干得实惠多。与其有这样的捷径，为什么还要绞尽脑汁搞创新创效呢？
其实，职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧和才能，特别是一些老职工，他们在生产工作中积累了丰富的宝贵经验。可惜，正因为这些老职工越来越看透企业形势。才心灰意冷地看破红尘，对创新创效也少了往日的热情了。我认为，企业要想创新创效就必须调动一切能够调动的因素，把职工群众的积极性和创造性进一步调动起来，让职工创新创效得成果后，既得荣誉又得实惠。
三个“不合理”是影响职工创新的弊端
笔者认为，影响职工创新的因素，就煤矿来说主要体现在：用人机制不合理。招进煤矿的临时工进入矿后，从培训到导师带徒，费了很大周折，才使他们在生产岗位上发挥了潜力，懂得了生产技能，安全素质、技术素质逐年提高，可以说成了企业最宝贵的财富。可是，由于用人机制不合理，把这些熟练员工，干够八年后大部分辞退了，给企业造成新老接替严重失调，制约着职工创新因素，本来想在煤矿上扎根的职工，看到这样的用人机制，只能是“背着日头下山”，没有主人翁意识，挣够八年钱等着辞退。
内部效益分配不合理。一个区队管理人员，一月的工资相当于拿了两个有余普通职工的工资，真正是”出力的不挣钱，挣钱的不出力“局面，管理人员的工资与普通职工的工资差距太大，严重影响着职工的创新因素，这是当前最突出的问题，暴露出企业内部效益分配存在问题。现在的管理，要用效益激励人，没有效益，再好的岗位没有人去愿意干。
企业关系网不合理。有些职工工作干得很出色，就是缺少了”关系网“，转正没门，提拔没门，遇到眼前的利益，往往是靠边站，把不懂生产技术、不懂管理、责任心不强的人员提拔到管理岗位，盲目指挥生产，给安全生产带来了许多不相适应，破坏了企业和谐、稳定、持续发展的形象，是制约职工创新因素的”老大难“问题。一件办起来很容易的事情，窗口不为民着想，出现卡、堵的瓶颈，非要请求他人说人情。
要调动职工的创新因素，必须在以上三个最突出的“不合理”上寻找突破，抓住问题存在的关键，养好兵，用好兵，让“创新”二字真正体现在职工身上，为企业发挥更好、更多的财富。 创新的事儿，别拿普通职工开涮，职工就是干活，没有拿那份钱，不必操那份心。企业能不能创新，那是企业领导的事、研发团队的事，企业被市场淘汰了，难道怨职工无能吗？我的技术就很好，但是企业效益很一般，这又怎么讲呢？ 作为国企失业职工俺啥也不说了 能说什么，什么也没有俺们的份，爱咋地咋地吧？ 企业创新需要职工队伍整体技能的提升，不然给个新设备用不好，有了新产品质量不保证，企业实现创新的路将会走的很艰难。所以，企业创新要依靠职工，善待职工。 找准症结 疏通通道 激发职工创新积极性
职工创新是促进企业发展和进步的平台，没有创新意识和进取的创新队伍，企业就是死水一潭，坐而待毙。
纵观影响职工创新积极性不外乎以下几个方面：
一是、企业内部没有良好的激励机制。企业对创新工作不关心、不重视，往往停留在口头上，而没有实际的行动。对职工创新成绩不实行奖励，或者是轻描淡写，象征性的意思一下，淡化了创新工作，削弱了创新势头。
二是、职工没有创新的思想意识。职工对企业发展和创新漠不关心，认为与自己关系不大，有种事不关己高高挂起的错误倾向。有些职工虽然原意去创新，但一些创新成果容易被自己领导冒领窃取，功劳归别人所有，自己无名无分，丧失了主动性。
三是、创新有障碍，支持通道受阻。一些企业和领导，没有着眼大局，而是只算眼前小算盘，认为创新搞花架子，误工误时，不支持职工去创新，不提供有利条件，职工创新心有余而力不足。 “创”需环境，“新”靠钻研
习总在吉林国企调研，把创新提升到一个关乎发展与未来的高度！
走出计划经济时代，已经有30几年了，国企变得四分五裂，凡是墨守成规的昔日名企几乎都不复存在了，要不破产倒闭，要不被兼并重组。
说到企业的创新，其实应该分成两个界面来看。在当今高科技加互联网+的时代，企业的发展可以在朝夕之间定出胜负，凭借的就是创新的实效。对于大工业的国企实体，基本上是机构庞大、人员众多、效率低下且依赖传统优势的模子。从宏观的角度，企业发展与经营方式的创新是起决定性的因素，它主要取决于管理层与核心政策科研机构的研判与执行。
在企业内部的职工层面，确实也有一个创新的问题。要形成一个职工不满足于传统的平庸的工作方式，养成肯钻研、爱进取的氛围。必须是依靠制度来保证，职工队伍中不缺乏能工巧匠，如果企业能从文化、管理、经营等各方面都予以褒奖——善思敢做屡有新招实效的职工们，自然会形成一股从自己的岗位做起，从日常的生产经营做起，培育人人爱创新的机制。
职工创新行动，在需要环境支持的同时，更要善于钻研，能通过抓住牛鼻子，解决实际问题，在生产效率、产品质量等方面做好做精，实现领先一步的目标。职工创新应该着眼于细节，阿尔卑斯山下的工匠们能将百年的钟表做成世纪品牌，就是将任何一个细小的零部件都做到极致，才实现的！
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