笑看今朝 发表于 2015-8-14 09:53:10

营销中心中垠国贸吹响机构改革“集结号”(8.10)


http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20150810/002324815c0617329e0454.jpg营销中心、中垠国贸近期吹响营销、贸易机构改革“集结号”, 按照“服务市场、服务营销、服务创效”原则,优化机构、人员、政策,打造扁平高效的营销、贸易新格局。
——机构向营销前线驻扎。本次机构改革力度规模大,涉及人员多,推进范围广。中心机关科室将由8个减为4个,减少50%,驻矿销售科由9个减为6个,减少33%。各销售部门优化业务流程,重新定位业务职能,目标直指市场开发;增设电子商务科,构建兖煤电子商务平台,开展煤炭网上交易业务;增设河北、上海等省外办事机构,辐射省外市场和用户;加强运河流域市场开发力度,实现省内与省外,国内与国外的营销、贸易协同。
——人员向营销前线集结。优化调整后,营销中心机关工作人员将由73人减至31人,减少57.53%;驻矿销售科人员从78人减为45人;减少43%;一线营销人员由96人增加到130人,增加35.4%。前期通过公开竞聘产生6名营销业务中层干部,为营销工作补充新鲜血液,为下步市场开发奠定了坚实基础;中垠国贸公司不再独立设置管理服务机构,减少了非业务机构及人员,人员向营销一线集结。
——政策向营销前线倾斜。借力营销机制体制改革,实现“等市场”向“闯市场”、“发工资”向“挣工资”的转变。改革收入分配机制,打破“大锅饭”,重点加强和完善营销绩效考核,强化改革内生动力,通过营销政策激励,激发各销售部门及全体营销人员工作积极性、创造性,积极打造一支“特别能吃苦、特别能战斗”的营销队伍。(张立群)
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