营销中心中垠国贸吹响机构改革“集结号”(8.10)

笑看今朝

营销中心、中垠国贸近期吹响营销、贸易机构改革“集结号”， 按照“服务市场、服务营销、服务创效”原则，优化机构、人员、政策，打造扁平高效的营销、贸易新格局。 ——机构向营销前线驻扎。本次机构改革力度规模大，涉及人员多，推进范围广。中心机关科室将由8个减为4个，减少50%，驻矿销售科由9个减为6个，减少33%。各销售部门优化业务流程，重新定位业务职能，目标直指市场开发；增设电子商务科，构建兖煤电子商务平台，开展煤炭网上交易业务；增设河北、上海等省外办事机构，辐射省外市场和用户；加强运河流域市场开发力度，实现省内与省外，国内与国外的营销、贸易协同。 ——人员向营销前线集结。优化调整后，营销中心机关工作人员将由73人减至31人，减少57.53%；驻矿销售科人员从78人减为45人；减少43%；一线营销人员由96人增加到130人，增加35.4%。前期通过公开竞聘产生6名营销业务中层干部，为营销工作补充新鲜血液，为下步市场开发奠定了坚实基础；中垠国贸公司不再独立设置管理服务机构，减少了非业务机构及人员，人员向营销一线集结。 ——政策向营销前线倾斜。借力营销机制体制改革，实现“等市场”向“闯市场”、“发工资”向“挣工资”的转变。改革收入分配机制，打破“大锅饭”，重点加强和完善营销绩效考核，强化改革内生动力，通过营销政策激励，激发各销售部门及全体营销人员工作积极性、创造性，积极打造一支“特别能吃苦、特别能战斗”的营销队伍。（张立群）