王老师，我是新手，老早就看你发表的文章，学以致用。多谢王老师！
拜读新队员王小天的文章，笔者也凑凑热闹：建议将文章的第二、第三自然段压缩，集中笔墨把企业如何“代理推销”创新成果重点写一写，相信效果会更好。同时，在现有文章中，存在层级混乱的现象，比如“首先、其次”的运用，文中就有两处出现。
程老师你好：看了您的帖子才萌发写稿的念头，现在您又热心提出建议，非常感动，现我已作了小改动。
引用第6楼微笑的迪妮莎于2007-11-10 10:56发表的:
这个创新成果很好啊,但是如何转化成为生产力,转化成为财富,需要去探索
赞同！
科技创新班组研发出成果之后，公司建立首购制度，激励班组科技创新。该公司采取首购制度，收购班组创新成果专利权，以降低创新产品早期进入市场的风险，然后集中向市场推荐，当班组创新成果“代理人”来推波助澜。班组创新成果一个个地推向市场，显得非常单一，难以受到市场的青睐，仅仅靠班组自身进行创新产品市场化运作，首先在资金、推广网络上就会遇到困难，但是有所属企业作为强大的后盾，市场化就会减少许多阻力。 因此，该公司主动内部收购班组创新产品技术，有了一定数量后通过召开班组创新成果展示会、推介会等与市场进行对接，由企业当班组创新成果“代理人”与客户进行转让谈判，如果转让费高出内部收购价，企业再与班组对高出部分按照一定比例分成，让班组创新成果更多受益。
从上文中，我感到作者作了很多的思考。但不明白究竟是如何运作的。就是如何首购、推荐、代理，以及处理各方利益的。
多谢顾老师指点，正作进一步修改。
班组技术创新是企业的份内事,而市场推广是市场营销的范畴,技术推广更是一项专业而严谨的问题,各个企业都在做了,却没有一个统一的规范,还是找一下差距好.
引用第17楼东芳于2007-11-19 14:23发表的:
班组技术创新是企业的份内事,而市场推广是市场营销的范畴,技术推广更是一项专业而严谨的问题,各个企业都在做了,却没有一个统一的规范,还是找一下差距好.
东芳老师说到了本质问题,的确值得深思啊!
东芳，赵老师，已采访并整理资料作了修改，敬请再费心指导
看过此文，觉得虽是新手所作，却有一定的宣传价值。
诚然，让创新成果走向市场不是一朝一夕的事情，真正运作起来也很复杂，可我们却不能以此为借口而把此工作停留在纸上谈兵阶段，重要的是要边做边探讨，边解决出现的难题，这才是真正为员工办好事。所以，我赞赏该企业的做法。今天所圈定的预用稿件，有些或许会因为版面安排不下而被裁下，但此稿肯定要用，希望作者最后再为稿件把下关，推敲下用词。