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楼主: wtqwtl

按夏老师指点,《灵璧县供电公司为班组创新成果市场化推波助澜  》再次修改&n

 楼主| 发表于 2007-11-13 15:12:27 | 查看全部
王老师,我是新手,老早就看你发表的文章,学以致用。多谢王老师!
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发表于 2007-11-15 14:58:16 | 查看全部
拜读新队员王小天的文章,笔者也凑凑热闹:建议将文章的第二、第三自然段压缩,集中笔墨把企业如何“代理推销”创新成果重点写一写,相信效果会更好。同时,在现有文章中,存在层级混乱的现象,比如“首先、其次”的运用,文中就有两处出现。
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 楼主| 发表于 2007-11-15 16:18:41 | 查看全部
程老师你好:看了您的帖子才萌发写稿的念头,现在您又热心提出建议,非常感动,现我已作了小改动。
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发表于 2007-11-17 15:44:43 | 查看全部
引用第6楼微笑的迪妮莎于2007-11-10 10:56发表的  :
这个创新成果很好啊,但是如何转化成为生产力,转化成为财富,需要去探索
赞同!
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发表于 2007-11-18 18:31:29 | 查看全部
科技创新班组研发出成果之后,公司建立首购制度,激励班组科技创新。该公司采取首购制度,收购班组创新成果专利权,以降低创新产品早期进入市场的风险,然后集中向市场推荐,当班组创新成果“代理人”来推波助澜。班组创新成果一个个地推向市场,显得非常单一,难以受到市场的青睐,仅仅靠班组自身进行创新产品市场化运作,首先在资金、推广网络上就会遇到困难,但是有所属企业作为强大的后盾,市场化就会减少许多阻力。 因此,该公司主动内部收购班组创新产品技术,有了一定数量后通过召开班组创新成果展示会、推介会等与市场进行对接,由企业当班组创新成果“代理人”与客户进行转让谈判,如果转让费高出内部收购价,企业再与班组对高出部分按照一定比例分成,让班组创新成果更多受益。

     从上文中,我感到作者作了很多的思考。但不明白究竟是如何运作的。就是如何首购、推荐、代理,以及处理各方利益的。
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 楼主| 发表于 2007-11-19 09:40:33 | 查看全部
多谢顾老师指点,正作进一步修改。
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发表于 2007-11-19 14:23:38 | 查看全部
班组技术创新是企业的份内事,而市场推广是市场营销的范畴,技术推广更是一项专业而严谨的问题,各个企业都在做了,却没有一个统一的规范,还是找一下差距好.
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发表于 2007-11-20 08:23:43 | 查看全部
引用第17楼东芳于2007-11-19 14:23发表的  :
班组技术创新是企业的份内事,而市场推广是市场营销的范畴,技术推广更是一项专业而严谨的问题,各个企业都在做了,却没有一个统一的规范,还是找一下差距好.
东芳老师说到了本质问题,的确值得深思啊!
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 楼主| 发表于 2007-11-20 18:32:50 | 查看全部
东芳,赵老师,已采访并整理资料作了修改,敬请再费心指导
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发表于 2007-11-21 00:00:29 | 查看全部
看过此文,觉得虽是新手所作,却有一定的宣传价值。

诚然,让创新成果走向市场不是一朝一夕的事情,真正运作起来也很复杂,可我们却不能以此为借口而把此工作停留在纸上谈兵阶段,重要的是要边做边探讨,边解决出现的难题,这才是真正为员工办好事。所以,我赞赏该企业的做法。今天所圈定的预用稿件,有些或许会因为版面安排不下而被裁下,但此稿肯定要用,希望作者最后再为稿件把下关,推敲下用词。
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